Aplicação de ferramentas Lean e redução de desperdícios numa empresa têxtil

Abstract

O presente trabalho, com o título ”Aplicação de ferramentas Lean e redução de desperdícios numa empresa têxtil”, foi desenvolvido no âmbito da dissertação do Mestrado em Engenharia Industrial - ramo de Gestão Industrial. Foi realizado em contexto industrial, na SMBM– Comércio e Indústria Têxtil S.A, uma empresa de fiação. O projeto teve como principal objetivo a implementação de princípios e ferramentas Lean Production e a identificação e redução de desperdícios. A metodologia de investigação usada foi a Action Research. Numa primeira fase, foi feita uma revisão bibliográfica sobre Lean e as respetivas ferramentas como 5S, a gestão visual, entre outros. Assim como sobre a gestão de stocks e políticas de armazenagem. Foi analisado todo o processo produtivo no sentido de identificar problemas e desperdícios e efetuada uma análise às quantidades de fibras têxteis processadas de forma a quantificar o desperdício decorrente do seu processamento. A partir dos problemas identificados, efetuaram-se algumas propostas de melhoria, aos 5S, gestão visual e implementação de uma nova política de gestão de stocks. As propostas implementadas no armazém de stock intermédio, permitiu alcançar resultados positivos e resultou na diminuição de aproximadamente 52% no tempo de procura dos materiais, face à situação inicial. Proporcionou ainda uma melhor organização do ambiente de trabalho e a diminuição de desperdícios como movimentações e transportes, esperas e defeitos.

This project, titled as “Lean tools application and wastes reduction in a textile company”, was developed within the scope of the dissertation of the Industrial Engineering’s Master Degree - Industrial Management. It was developed in an industrial context, at the SMBM– Comércio e Indústria Têxtil S.A, a yarns manufacturer company. The main goal was the application of Lean principles and tools, along with identification and wastes reduction. The research methodology used was Action Research. In a first phase, a bibliographical review on Lean was conducted. This included some lean tools, such as 5S and visual management, among others. The review also covered inventories management, as well as policies for storage assignments. The entire production process was analysed in order to identify problems and wastes. In this particular case, it was carry out an analysis of the quantities of textile fibers processed aiming at quantifying the corresponding waste produced. Thus, based on the problems found some improvement proposals were identified and deployed, with the help of 5S and visual management and a new inventory management policy was implemented. The implementation of the proposals in the warehouse of intermedium stock, brought positive outcomes which resulted in a 52% decrease of the required time to search for materials, compared to the initial situation. It also provided a better organization to the work environment and reduced wastes such as movement and transport, waiting and defects.