Aplicação de conceitos Lean para melhoria do desempenho de uma unidade de produção de transformadores

Abstract

A presente dissertação foi realizada no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial, do Departamento de Produção de Sistemas da Universidade do Minho, na empresa do setor de produção de transformadores de energia Efacec AMT – Aparelhagem de Alta e Média Tensão, SA. O objetivo deste projeto é o de analisar, diagnosticar e melhorar a produtividade e a utilização da mão-deobra numa unidade de montagem de transformadores. O projeto dividiu-se essencialmente em três partes: a incorporação da ferramenta Atlas com o desenvolvimento de matrizes de um supermercado e da unidade fabril, a introdução da metodologia 5S+1S na área da produção primária e o desenvolvimento de um método para o registo de tempos e controlo da produção. Para a concretização dos trabalhos, utilizaram-se ferramentas como a realização de questionários aos operários, a Análise Multimomento, a técnica dos 5S e foi imprescindível as várias visitas ao gemba para recolha de dados visualmente. Além de se ter aplicado a ferramenta Atlas na sua totalidade na unidade fabril, foram apresentadas propostas de melhoria ao nível da gestão visual, de padronização de alguns processos, de eliminação ou redução de tarefas sem valor acrescentado e de gestão da produção. Com a implementação do Atlas verificou-se se uma redução de 80% nos tempos de realização do picking por parte da equipa de logística e, com a efetivação das propostas prevê-se um aumento da produtividade de 91%.

The current dissertation was developed as the final project of the Integrated Master’s in Engineering and Industrial Management, from the Systems Production Department of the University of Minho, in Efacec AMT – Aparelhagem de Alta e Média Tensão, SA., a company whose business sector is the production of energy switchgears. The purpose of this project is to analyze, diagnose and improve the productivity and the use of labor in a switchgear assembly unit. The project was essentially divided into three parts: the incorporation of the Atlas tool with the development of matrices in a supermarket and factory, the introduction of the 5S+1S methodology in the line of primary switchgears and the development of a method for recording times and production control. To carry out the work, the tools used were mainly the conduction of questionnaires to the workers, the Multimoment Analysis, the 5S technique, and several visits to the gemba were essential to collect data visually. In addition to having applied the Atlas tool in its totality throughout the plant, proposals were drafted having in mind improvements in terms of visual management, standardization of some processes, elimination or reduction of tasks with no added value to the final product and production management. With the implementation of the Atlas, there was an 80% reduction in picking times by the logistics team and, with the implementation of the proposals, a 91% increase in productivity is expected.