Aplicação de ferramentas Lean na organização e gestão das ferramentas de corte numa empresa de espumas técnicas para a indústria automóvel

Abstract

A presente dissertação é o resultado de um projeto em ambiente industrial desenvolvido no âmbito do 5º ano do curso do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho. Através da aplicação de algumas ferramentas Lean, esta dissertação tem como objetivo a melhoria da gestão do inventário das ferramentas de corte, bem como, a melhoria da eficiência e a redução dos tempos das atividades de abastecimento das ferramentas às máquinas, e teve lugar na Stokvis Celix Portugal, uma empresa que se dedica à transformação de espumas técnicas para a indústria automóvel. A metodologia utilizada ao longo deste projeto foi a Action Research, tendo-se seguido as cinco etapas desta: diagnóstico e definição do problema, planeamento das ações, implementação das ações, avaliação dos resultados e especificação de aprendizagem. Inicialmente, efetuou-se uma revisão bibliográfica acerca de temas relacionados com a filosofia de produção Lean e foram revistos conceitos relacionados com o Estudo do trabalho. Seguidamente, foi realizado um diagnóstico e análise da situação atual da empresa, onde foram analisadas e estudadas as atividades de abastecimento das ferramentas de corte às máquinas, e, identificados os principais problemas que dificultavam a gestão do inventário das ferramentas e que contribuíam para a ineficiência geral dos abastecimentos das ferramentas às máquinas. Após a identificação dos problemas, elaboraram-se propostas de melhoria para a redução ou a eliminação destes. Desse modo, foram implementados todos os sensos da metodologia 5S, criada uma ferramenta informática para auxílio da gestão do inventário das ferramentas da secção de corte total, implementado um sistema baseado na gestão visual com o intuito de impedir um novo acumular de stock de ferramentas dentro das instalações, melhorados os métodos de produção de alguns produtos, entre outras propostas. Com estas implementações verificou-se a diminuição da taxa de ocupação dos espaços destinados ao armazenamento das ferramentas em 18,1% e uma redução do inventário inicial das ferramentas em 57,4%. Nas atividades de abastecimento das ferramentas para a ATOM 103 alcançou-se uma diminuição do tempo necessário em 38,8% e da distância percorrida pelos colaboradores em 52,5%. O estudo e melhoria dos métodos produtivos de um produto permitiu diminuir o tempo de ciclo do mesmo em 61% e a matéria-prima necessária para a produção anual deste em 19%. Os ganhos monetários relacionados com as melhorias implementadas são na ordem dos 4350 €/ano.

The present dissertation is the result of a project developed in an industrial environment, developed as part of the Integrated Master in Industrial Engineering and Management of the University of Minho. By applying some of the Lean tools, this dissertation aims the improvement of the inventory management of the cutting tools, as well as, the improvement of the efficiency and the reduction of the needed time for the supply activities of the tools to the machines, and it was held at Stokvis Celix Portugal, a company dedicated to the transformation of the technical foams to the automotive industry. The methodology used in this project was the Action-Research, which is characterized by five stages: diagnosis and definition of the problem, action planning, implementation of actions, evaluation of results and specification of learning. Initially, a bibliographic review was made on topics related with Lean production philosophy and revised concepts related with Work Study. Next, a diagnosis and analysis of the company´s current situation was carried out, where the supply activities of the cutting tools to the machines were analysed and studied, and identified the main problems that made it difficult to manage all the inventory of the cutting tolls and which contributed to the overall inefficiency of the supply activities of the tools to the machines. After identifying the problems, improvement proposals were elaborated for the reduction or elimination of these. That way, the 5S methodology was implemented, a computer tool was created to help in the inventory management of the cutting tools of the total cutting section, a system based on visual management was implemented in order to prevent a new accumulation of stock of cutting tools inside the facilities, the production methods of some products were improved, among other proposals. By implementing the stated proposals, it was achieved a decrease in the occupancy rate of the spaces intended to the storage of the cutting tools in 18,1% and a reduction in 54,7% of the initial cutting tools inventory. In the supply activities of the cutting tools for ATOM 103, a reduction in the needed time in 38,8% and a reduction in the distance covered by the collaborators in 52,5% was achieved. The study and the improvement of the production methods of a product allowed to decrease the cycle time of the same in 61% and the raw material required for the annual production in 19%. The monetary gains related to these improvements are in the order of 4350 €/year.