Aplicação de metodologias lean na indústria têxtil

Abstract

Este trabalho foi realizado na empresa Valérius Têxteis S.A. no âmbito da unidade curricular de Dissertação do Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho. O objetivo para a realização deste projeto consistia fundamentalmente na análise do impacto da implementação de metodologias LEAN na empresa nomeadamente no armazém de matéria-prima e de produto em processamento. Para isto, procedeu-se primeiramente à revisão de tópicos relativos à filosofia Lean entre os quais as metodologias 5S, ciclo PDCA e Gestão Visual. Procedeu-se igualmente à revisão bibliográfica da Indústria 4.0 e dos conceitos de excelência operacional e avaliação de desempenho. Posteriormente, através da metodologia de investigação Action-Research, analisou-se o estado atual dos armazéns de matéria-prima e de produto semiacabado da Valérius Têxteis S.A. identificando oportunidades de melhoria e apresentando soluções que incluíram metodologias Lean e recorreram a tecnologias características da indústria 4.0. Os resultados esperados com a implementação das soluções propostas onsistem na melhoria na organização de ambos os armazéns, obtenção de transparência nos processos e melhoria na avaliação dos fornecedores. Para além disto, espera-se que se reduzam ou eliminem desperdícios como o tempo de abastecimento da secção de corte ou tempo despendido à procura de material. A eliminação destes desperdícios foi ainda traduzida em poupança monetária para a empresa.

This work was carried out at Valérius Têxteis S.A within the scope of the curricular unit of Dissertation of the Master on Industrial Management and Engineering. The main goal for carrying out this project was to analyse the impact of implementing Lean methodologies in the company namely in its raw material and work-in-progress warehouses. To achieve this, it was firstly conducted a review on topics related to Lean philosophy such as 5S methodology, PDCA cycle and Visual Management. A bibliographical review of Industry 4.0 and the concepts of operational excellence and performance measurement was also carried out. Afterwards, using the Action-Research research methodology, the current state of the referred warehouses was analysed, identifying improvement opportunities which lead to solutions that included Lean methodologies and used characteristic technologies of industry 4.0. The expected results with the proposed solutions consisted of improving the organization of both warehouses, achieving processes transparency, and improving suppliers’ performance evaluation. In addition, wastes such as the time supplying the cutting section or time spent searching for materials are expected to be reduced or even eliminated. This waste elimination was also converted into monetary savings for the company.