Equilíbrio entre as esferas laboral e extralaboral na perspetiva dos membros da Rusga Típica da Correlhã

Abstract

A presente investigação teve como principal objetivo compreender e analisar as relações que se estabelecem entre o domínio laboral e o domínio extralaboral dos membros da Rusga Típica da Correlhã. Para tal, foi realizado um estudo qualitativo, tendo sido entrevistados 18 profissionais. A problemática foi analisada com enfoque em três principais dimensões: o domínio pessoal e laboral, extralaboral e organizacional. No domínio pessoal e laboral analisou-se: a gestão do equilíbrio trabalho/não-trabalho a nível individual; o grau de centralidade atribuída trabalho/não trabalho e os mecanismos de ligação trabalho/não-trabalho. No domínio extralaboral, pretendeu se explorar a importância das atividades extralaborais e familiar, nomeadamente, valores, princípios e comportamentos adquiridos e a influencia da esfera extralaboral no desempenho. Por fim, no domínio organizacional analisou-se: A influência da organização na relação trabalho/não trabalho, ou seja, o modo de atuação das organizações relativamente à conciliação. No que diz respeito a gestão do equilíbrio trabalho/não-trabalho a nível individual verificou se que existe um conflito de tempo provocado pelo trabalho prejudicando as restantes esferas de vida do indivíduo, além disso, apesar de existir uma dupla perspetiva relativa a esta temática, ou seja, uma hipótese de expansão de recursos e hipótese de escassez de recursos a perspetiva que mais predomina é a segunda. Sendo confrontados com esta escassez identificou-se três formas para gerir o equilíbrio, nomeadamente, a primeira associa o bom desempenho no trabalho a uma boa gestão, a segunda categoria identifica a separação das esferas como um método de gestão do equilíbrio e, por fim, é identificada a vida extralaboral e/ou familiar como um método para gerir os efeitos que o trabalho pode provocar. Relativamente à importância das atividades extralaborais, revelaram-se muito úteis para o trabalho, uma vez que através delas se adquire um conjunto de competências, valores e princípios. Ao nível organizacional, os resultados demonstram que a maioria das organizações não revelam uma postura proativa, não adotando medidas que visem o equilíbrio laboral, extralaboral e familiar.

The main purpose of this research was to understand and analyse the relationships established between the work and non-work domains of the members of the Rusga Típica da Correlhã. To this end, a qualitative study was conducted and 18 professionals were interviewed. The problematic was analysed focusing on three main dimensions: the personal and labour, extralabour and organisational domains. The personal and work domain was analysed: The management of the work/non-work balance at the individual level; the degree of centrality assigned work/non-work and the work/non-work linkage mechanisms. In the extralabour domain, we intended to explore the importance of extralabour and family activities, namely values, principles and acquired behaviours and the influence of the extralabour sphere on performance. Finally, the organisational domain was analysed: The influence of the organisation on the work/non-work relationship, that is, the way in which organisations act in relation to reconciliation. Regarding work/ non-work balance management at an individual level, it was found that there is a time conflict caused by work that impairs the remaining spheres of life of the individual. In addition, although there is a dual perspective on this topic, i.e. a hypothesis of resource expansion and a hypothesis of resource scarcity, the latter is the most predominant perspective. Faced with this scarcity, three ways to manage balance were identified, namely, the first one associates good performance at work with good management, the second category identifies the separation of spheres as a method to manage balance, and, finally, extracorporate and/or family life is identified as a method to manage the effects that work may cause. With regard to the importance of extralabour activities, they proved to be very useful for the work since a set of skills, values and principles are acquired through them. At the organisational level, the results show that most organisations do not have a proactive attitude and do not adopt measures aimed at balancing work, non-work and family life.