Introdução de metodologias ágeis na construção civil: a utilização do scrum

Abstract

É necessário que fique claro que presente estudo se trata de um “estudo piloto”, que tem a função de estimular a comunidade acadêmica e profissional a explorar e se aprofundar no tema aqui apresentado, através de estudos futuros mais complexos e com amostragens com quantitativos relevantes. A construção civil possui algumas falhas bem comuns e carateristicas em seus projetos, tais falhas são aparentes exatamente no chamado iron triangle (triângulo de ferro) da gestão de projetos. Ao citar algumas dessas falhas, se tem: Atrasos de entregas (prazos), derrapagens em orçamentos (custos) e, principalmente, falha de execução do âmbito do projeto. Esses mesmos aspectos levaram o ambiente de gestão de projetos da área da tecnologia a desenvolverem uma nova metodologia de gestão, o Scrum. Com isso, a adaptação dessa metodologia de gestão em projetos de construção civil, colaborará com a melhoria da gestão global do projeto. Metodologias ágeis aparecem sendo uma nova abordagem à gestão de projetos na área de sistemas, com intuito de promover a comunicação constante entre as equipes e o cliente, sendo simples, tendo a prática de constantes feedbacks e a coragem de compartilhar toda a informação, sendo bem transparente. Estas metodologias têm conseguido atrair outras áreas, podendo adaptar-se a outros ambientes de trabalho, incluindo a construção civil. Esse trabalho tem como objetivo sugerir e contribuir para a implementação do sistema ágil no setor da construção civil através da utilização do Scrum, através da criação de um conjunto de recomendações. Utilizando a metodologia de pesquisa Survey foi aplicado um breve questionário em duas empresas de construção civil, para que com base nos dados adquiridos os principais resultados fossem encontrados. Resultados estes que são: saber o por que de a indústria civil não modificar a sua forma de gestão e a sua disposição para a aplicação de um novo sistema de gestão, e assim, com base nesses aspectos um conjunto de recomendações fossem desenvolvidos.

It is necessary to be clear that this study is a "pilot study", which has the function of stimulating the academic and professional community to explore and deepen the theme presented here, through more complex future studies and with samples with relevant quantitative. Civil construction has some very common and characteristic flaws in its projects, such flaws are apparent exactly in the so-called iron triangle of project management. Citing some of these failures, there are: Delays in deliveries (deadlines), overruns in budgets (costs) and, mainly, failure to execute within the scope of the project. These same aspects led the project management environment in the technology area to develop a new management methodology, Scrum. With that, the adaptation of this management methodology in civil construction projects, will collaborate with the improvement of the project's global management. Agile methodologies appear to be a new approach to project management in the systems area, in order to promote constant communication between the teams and the client, being simple, having the practice of constant feedback and the courage to share all the information, being good transparent. These methodologies have managed to attract other areas, being able to adapt to other work environments, including civil construction. This work aims to suggest and contribute to the implementation of the agile system in the civil construction sector through the use of Scrum, through the creation of a set of recommendations. Using the Survey research methodology, a brief questionnaire was applied in two construction companies, so that based on the acquired data, the main results were found. These results are: knowing why the civil industry did not change its form of management and its willingness to apply a new management system, and thus, based on these aspects, a set of recommendations were developed.