Implementação de um modelo de custeio baseado nas atividades numa indústria têxtil

Abstract

O presente projeto enquadra-se na unidade curricular de dissertação em Engenharia e Gestão Industrial do último ano do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial. A crescente globalização dos mercados impõe às organizações a necessidade de gerirem de forma adequada os seus recursos e de controlar os seus custos, de modo a alcançar uma gestão eficiente. Deste modo, este projeto visou a análise da metodologia de valorização de inventários atual da empresa Liconfe S.A. e o desenvolvimento e implementação de um modelo de custeio baseado nas atividades, com vista a proceder a uma valorização dos stocks de forma mais eficiente e eficaz. O modelo desenvolvido permitiu a obtenção de informações mais precisas acerca do custo de um conjunto de produtos produzidos, a análise do comportamento dos custos, a determinação das atividades que acrescentam maior valor ao produto e a definição dos custos de produção de um conjunto de produtos respeitantes a um mês específico de produção. O modelo desenvolvido em comparação com o modelo atual de custos da empresa apresenta um custo total inferior em 12,7% em relação ao custo atual, e um acréscimo na margem de lucro estimada em 21,6% também em relação ao modelo atual. Para além disto, este modelo permitiu identificar todas as atividades inerentes ao processo produtivo, bem como os respetivos custos relacionados com as mesmas, e a identificação de todos os recursos utilizados, bem como a análise dos custos incorridos com os mesmos. Apesar de o modelo implementado incorporar restrições impostas pela empresa e de terem sido assumidos pressupostos para facilitar o seu desenvolvimento, estes factos não alteram a relevância e adequação do modelo à empresa em estudo, bem como a sua aplicabilidade em outros setores.

This current project is part of the dissertation course in Engineering and Industrial Management of the last year of the Integrated Master’s in Engineering and Industrial Management. The increasing globalization of markets imposes on organizations the need of properly manage their resources and control their costs in order to achieve efficient management. Thus, this project aimed to analyse the current inventory valuation methodology of the company Liconfe S.A. and the development and implementation of an activity-based costing model, with a view to proceeding with a more efficient and effective valuation of stocks. The developed model allowed for more accurate information about the cost of a set of products produced, analysis of the cost behaviour, determination of the activities that add the most value to the product and the definition of the production costs of a set of products related to the product. a specific month of production. The model developed compared to the company's current cost model has a total cost of 12,7% less than the current cost, and an increase in the estimated profit margin of 21,6% also over the current model. In addition, this model made it possible to identify all activities inherent to the production process, as well as the related costs, and the identification of all resources used, as well as the analysis of costs incurred with them. Although the implemented model incorporates constraints imposed by the company and assumptions have been made to facilitate its development, these facts do not change the relevance and suitability of the model to the company under study, as well as its applicability in other sectors.