Práticas de gestão de talento em empresas inovadoras

Abstract

A gestão de talento surge como uma ferramenta útil para as organizações, sobretudo as que procuram obter uma posição de destaque no mercado onde atuam. O talento está normalmente associado a indivíduos com um conjunto de competências desejável e com potencial para elevar o desempenho organizacional, graças ao seu contributo. Através da globalização, o talento torna-se um recurso valioso e altamente procurado. Face a esta valorização e procura, considera-se pertinente compreender como as organizações gerem este recurso. Assim, a presente dissertação tem por objetivo evidenciar e analisar as práticas de gestão de talento adotadas por organizações inovadoras, concretamente analisar as práticas de GRH associadas ao talento e, finalmente, perceber se o investimento realizado por estas organizações se traduz em retorno. Para a obtenção dos dados, conduziram-se treze entrevistas semiestruturadas a responsáveis pela gestão de talento em organizações inovadoras. Os dados foram analisados, após codificação e categorização, com recurso à análise de conteúdo. Os dados obtidos foram discutidos com bases nos principais estudos existentes na literatura e demostram que a gestão de talento não é da exclusiva responsabilidade do departamento de recursos humanos, ficando também a cargo de equipas independentes a este departamento, e as práticas estão relacionadas com o tipo de gestão de talento praticada, nomeadamente inclusiva ou exclusiva. Demonstram também que as organizações procuram nos talentos, indivíduos de elevado potencial, dotados sobretudo de competências técnicas ajustadas às necessidades das posições a ocupar. Revelam ainda que a definição de gestão de talento é variável e tem por base os valores e missão próprios de cada organização.

Talent management is a useful tool for organizations who seek to stay relevant in today's market. A talented individual not only possesses skills that an organization desires, but it also has the ability to boost the organization performance with its contributions. As a consequence of globalization, talent has become an increasingly valuable and demanded resource. With the increased talent demand, it is of paramount importance to understand how organizations deal with this subject, hence, the goal of this dissertation is to identify and analyze the talent management practices of innovative organizations, understanding how these practices differ from typical HRM practices and how that investment can be translated into profits. To obtain the data, thirteen semi-structured interviews were conducted with talent managers of innovative organizations and the information obtained was analyzed, after proper codification and categorization, using content analysis. Based on the main studies available, the data was discussed, and it shows that the responsibilities of talent management are not exclusive of the human resources department. It can also be conducted by teams outside of this department and the talent management practices can be linked to the organizational view of talent, namely inclusive or exclusive views and ways of managing talent. It also demonstrates that the organizations are looking for individuals of high potential, equipped with technical skills adjusted to the needs of the positions to be occupied. They also reveal that the definition of talent management is variable and based on the values and mission of each organization.