Expectativas de carreira dos jovens da Geração Y: consequências para a GRH

Abstract

O presente estudo resulta de uma análise à forma como a Geração Y orienta as suas carreiras, tendo como objetivo averiguar quais as expectativas de carreira desta geração. Segundo a literatura, o conceito carreira pode ser visto sob diferentes perspetivas das quais sobressai a carreira como desenvolvimento pessoal, como ocupação profissional, como sequência de empregos ou como uma totalidade de experiências durante a vida. Esta ideia substitui o conceito de carreira tradicional que se encontra ligada à organização e não ao trabalhador e onde o objetivo primordial se baseia na progressão vertical. As mudanças de carreira ocorridas resultam de uma mudança de mentalidades influenciadas por determinados contextos históricos. Entre meados dos anos 80 e finais dos 90 nasce a Geração Y ou Millennials. Os Millennials cresceram com a influência do aparecimento das tecnologias e da internet, tornandose a geração mais tecnológica e também com mais formação, diferenciando-se das restantes, na maneira de pensar, trabalhar, nos objetivos e no estilo de vida. Esta geração é apontada como de difícil gestão, uma vez que vê o trabalho como uma aprendizagem e, caso não sinta que este tem significado, troca facilmente de organização. Desta forma, com o intuito de perceber o que esperam os Millennials das suas carreiras e decifrar o papel dos recursos humanos na implementação de mudanças que permitam conhecer e gerir estes indivíduos, é objetivo desta dissertação analisar as expectativas de carreira da Geração Y. Para esta análise, utilizou-se a metodologia qualitativa, na qual se realizaram catorze entrevistas semiestruturadas a jovens pertencentes à geração em estudo, com diferentes géneros, idades e habilitações literárias. Para tratamento das entrevistas realizadas utilizou-se a análise de conteúdo. Daqui sobressaiu o papel do trabalho como um significado de vida, no qual se observa que para a maioria dos entrevistados, este é visto como um meio de realização pessoal, onde importam os valores e onde se prezam fatores laborais como o horário de trabalho e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Face à gestão de carreiras, verificou-se que os indivíduos possuem cada vez mais um papel ativo na gestão das mesmas. No final, são apresentadas algumas propostas que a GRH pode implementar nas organizações para cativar e manter esta nova força de trabalho.

The present study results from an analysis of the way Generation Y guides their careers in order to determine the career expectations of this generation. According to the state of the art, the concept of career can be seen under different perspectives, such as career development, job placement or a lifetime of experience. This idea transforms the traditional career concept - linked to the organization and not to the worker - and where the primary objective is based on a vertical career progression. Career changes occur as a result of a change of mentalities influenced by certain historical contexts. Between the mid-80s and the late 90s, Generation Y or Millennials were born. Millennials grew with the influence of emergent technologies and the internet - becoming the more technological and also more educated generation. Thus, differing from the older generations not only in the way of thinking but also in working methods, goals and lifestyle. This generation is said to be difficult to manage, since it sees work as a learning process and seeks meaningful experiences - not being afraid of leaving the organization if it does not meets these issues. Thus, in order to understand what Millennials expect of their careers and to decipher how HR can implement change for an effective management of this generation, we will analyze the career expectations of Generation Y. As for the analysis, the qualitative methodology was used, in which fourteen semi structured interviews were carried out to Gen Y natives, with different genres, ages and literary qualifications. The content analysis was used to treat the interview’s content. Hence, the concept of work as a meaning of life was highlighted, in which it is observed that for most of the interviewees, this is seen as a means of personal fulfillment, where values are important as well as labor factors such as working hours and balance between personal and professional life. Given the management of careers, it has been verified that individuals are increasingly playing an active role in it. In the end, some suggestions were presented that HRM can implement in organizations to captivate and maintain this new workforce.