Propostas de melhoria do sistema produtivo numa empresa de transformação de metal

Abstract

A presente dissertação foi desenvolvida em contexto empresarial e teve como principal objetivo a implementação de princípios de produção Lean, no centro de transformação de alumínios da empresa Nova Era Serralharia, com o intuito de incrementar a sua eficiência e produtividade. A revisão bibliográfica sobre Lean Production baseou-se na sua história, nos seus princípios e nas suas ferramentas. A seguir, fez-se uma apresentação e caracterização mais generalizada da empresa, seguida por uma análise detalhada do funcionamento do seu sistema de produtivo. O diagnóstico ao estado atual do sistema produtivo conduziu à observação e identificação de alguns problemas, tais como, o armazenamento inadequado dos materiais e ferramentas, o excesso de atividades que não acrescentam valor ao produto, a desajustada cadeia de abastecimento de materiais, insegurança no transporte de matérias-primas, desorganização do espaço fabril e dos postos de trabalho, entre outros. Depois da análise e reconhecimento dos problemas encontrados, foram aplicadas algumas propostas de melhoria, com o intuito de responder aos problemas existentes, nomeadamente a aplicação de ferramentas Lean Production, como os 5S, Gestão Visual e Trabalho Padronizado. Adicionalmente apresentou-se um novo percurso para o abastecimento de materiais. As implementações basearam-se na filosofia Lean, que consiste em fazer mais com menos, por isso, as propostas apresentadas não representaram custos elevados para a empresa mas, trouxeram melhorias significativas. Assim, as propostas de melhoria implementadas estão relacionadas com a melhor organização do espaço industrial, garantindo um ambiente de trabalho mais eficiente, harmonioso e seguro para todos os colaboradores. As melhorias implementadas trouxeram resultados positivos como a redução do tempo despendido na procura de materiais, organização dos setores de trabalho e diminuição das distâncias percorridas pelos operadores.

The present dissertation was developed in a business context, and the main objective of the project was the implementation of Lean production principles at the Nova Era Serralharia aluminum processing center, in order to increase its efficiency and productivity. The literature review on Lean Production was based on its history, principles and tools. Afterwards, a more general presentation and characterization of the company was made, followed by a detailed analysis of the functioning of its production system. The diagnosis of the current state of the production system has led to the observation and identification of some problems such as inadequate storage of materials and tools, excess of activities that do not add value to the product, misaligned supply chain of materials, insecurity in the transport of materials disorganization of the factory space and of the jobs, among others. After completing the analysis and recognition of the problems found, some improvement proposals were applied in order to respond to existing problems, namely the application of Lean Production tools, such as 5S, Visual Management and Standardized Work. In addition, a new course was presented for the supply of materials. Implementations were based on the Lean philosophy, which consists of doing more with less, so the proposals presented did not represent high costs for the company but have brought significant improvements. Thus, the improvement proposals implemented are related to the better organization of the industrial space, guaranteeing a more efficient, harmonious and safe work environment for all employees. The improvements implemented brought positive results, such as the reduction of time spent in the search for materials, organization of work sectors and reduction of the distances traveled by operators.