Implementação de metodologias Lean Production numa empresa do sector têxtil

Abstract

realização desta dissertação foi enquadrada na conclusão do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial (MIEGI), oriundo da Universidade do Minho, e teve como grande objetivo a implementação de princípios Lean Production de modo a melhorar o desempenho do funcionamento da secção de acabamentos de ganga, da empresa Pizarro S. A., sediada na freguesia de Brito, concelho de Guimarães. Nesta dissertação foi utilizada a metodologia de investigação-ação, que foi empregue devido ao seu contexto prático, associado com as ações realizadas pelo investigador ao longo de todo o projeto. Inicialmente foi realizada uma revisão bibliográfica sobre o Lean Production, a sua história e principais ferramentas associadas. Realizado em simultâneo com a revisão bibliográfica, efetuou-se a análise à situação atual da secção de acabamentos de ganga da empresa. No seguimento da análise realizada, foram identificados alguns pontos de desperdício. De seguida, foram apresentadas sete propostas de melhoria que foram de encontro com a possibilidade de redução de distâncias percorridas, eliminação de situações relacionadas com desperdício de tempo, falta de comunicação entre setores, entre outras possibilidades de melhoria, que incidiram principalmente sobre a secção de acabamentos, abrangendo, em algumas das propostas, a empresa como um todo. Das propostas apresentadas destaca-se a alteração de layout que permitiu a eliminação de uma operadora de logística, que representa para a empresa uma redução de 10344.95€ anuais, e a redução de 28% do percurso médio percorrido pela matéria na secção de acabamentos. A implementação de reuniões diárias permitirá ainda à empresa melhorar a comunicação entre as várias secções, permitindo uma maior rentabilização dos recursos existente. Importante referir que todas as propostas apresentadas não carecem de qualquer investimento por parte da empresa, utilizando apenas recursos internos para certas alterações.

This thesis was made within the conclusion of the Integrated Masters in Industrial Management and Engineering, at the university of Minho, and had as its greatest objective the implementation of Lean Production principles, so as to improve the performance of the finishing jeans section of the Company Pizarro S.A., located on the town of Brito, city of Guimarães. In this thesis the action-research methodology was used, due to its practical context, associated with the actions made by the investigator throughout the project. Initially, a bibliographic revision was made about Lean Production, its history and the main tools associated with it. Simultaneously, with that review, a current situation analysis of the finishing jeans section of the company was performed. Following the analysis, some wastes were detected. Afterwards, seven improvement propositions were shown, aiming to the possibility of reducing the distances travelled, elimination of situations related to the waste of time, lack of communication between finishing sectors, covering, in some of the proposals, the Company as a whole. From the proposed actions, the changes made to the layout stand out, allowing the elimination of a logistics operator, representing a reduction of 10344.95€ annually, and the reduction of 28% of the average distance travelled by the material in the finishing section. The implementation of daily meetings will allow the Company to improve the communication between all the sectors, allowing a greater profitability of the existing resources. It is important to mention that all the presented proposed actions do not have a need for further investments by the Company, using only internal resources for certain changes.