O sistema de gestão de competências : uma implementação em curso na Impetus Portugal - Têxteis, S.A

Abstract

A crescente exigência das mudanças vividas nos mercados propiciou a tendência das organizações se centrarem nos recursos humanos, confiando mais no ativo humano, em lugar dos recursos físicos. Com esta mudança global, o conceito e o modelo de competências tira lugar ao de qualificações, que não consegue responder de forma eficaz às novas exigências globais. As empresas começam a fundamentar-se numa gestão de recursos humanos centrada nas competências, acabando com a tradicional gestão de recursos humanos baseada nas funções. A gestão por competências proporciona antecipação, preparando as formas de organização, bem como os seus colaboradores para fazer face às novas exigências. São as pessoas que detêm as competências e só elas poderão assumir o papel ativo, para que a empresa se mantenha no mercado competitivo e se diferencie das outras. Com isto, pretende-se atribuir às pessoas responsabilidades, dotando-as de valores diferenciais que lhes permitem melhorar os seus resultados no contexto profissional. O estudo de caso desenvolvido na IMPETUS Portugal Têxteis S.A, radica na análise da implementação de uma gestão de recursos humanos por competências, como uma das respostas para fazer face a todas as mudanças que a força de trabalho tem acarretado.

The growth of the requirement in the changes lived in markets, allowed the tendency of organizations to center on human resources, trusting more on the human active, instead of the physical resources. With this global change, the concept and the model of competences take the place to the qualification model, which can’t answer effectively to the new global demands. The enterprises start to ground in a human resources management based on competences, ending with the traditional human resources management based on functions. The management through competences provides anticipation, preparing organization ways, as well as their employees to face the new demands. People are the ones who have the competences, and only them can have the active role, so that the enterprise holds on the competitive market and has some difference, related to the others. With this, we intend to give responsibility to the people, giving them differential values which allow them to improve their results on a professional context. The case study that was developed in IMPETUS Portugal Têxteis S.A., is grounded on the analysis of the implementation of a human resources management through competences, as one of the answers to face all the changes that strength work has been brought.