Implementação da metodologia TPM numa empresa de produção de elevadores

Abstract

Este trabalho surge no âmbito da realização da dissertação do Mestrado de Engenharia e Gestão Industrial. Tem como objetivo implementar a metodologia TPM, Total Productive Maintenance, numa empresa de produção de elevadores. Através da implementação desta metodologia, tenciona-se aumentar a eficiência dos equipamentos, diminuindo assim o número e tempos de paragem, diminuir os custos de manutenção e colocar a manutenção no centro do processo produtivo. Deste modo a manutenção é tida como um ato integrado e não como uma atividade apenas reativa que responde a avarias, mas sim como um agente preventivo, na antecipação de potenciais problemas. Para tal, inicialmente desenvolveu-se uma revisão bibliográfica onde foram englobados e analisados os temas pertencentes à metodologia TPM, qual o seu desenvolvimento histórico, quais os pilares em que assenta a metodologia e quais as vantagens para a empresa. São também apresentados indicadores para medir o processo, de forma a perceber se as melhorias introduzidas tiveram efeitos positivos no sistema. Após a revisão bibliográfica, fez-se uma caracterização da empresa, e foi feito o diagnóstico do estado atual do processo de manutenção nas suas diversas vertentes. Por fim, foram analisados os problemas existentes, e apresentadas as melhorias que podem ser introduzidas nas áreas da manutenção preventiva e manutenção autónoma.

This work arises in the scope of the accomplishment on the Master’s thesis in Industrial Engineering and Management. It aims to implement Total Productive Maintenance, known as TPM, on an elevators’ production company. Through this methodology’s implementation, it is intended to increase equipment’s efficiency by reducing stopping times, maintenance costs and putting maintenance itself at the process center. This allows maintenance to be seen as an integrated part in the whole productive process, and not as a reactive activity, which responds to breakdowns, but as a preventive agent which anticipates possible problems. For this, initially a literature review was developed where it was analyzed and encompassed TPM’s methodology themes, their historical developments, pillars in which this methodology settles on and the advantages for the company of implementing it. Some process’ performance indicators are also presented in order to understand if the improvements introduced had a positive effect on the system. After the literature review, the company’s characterization was made and the actual state of maintenance process was analyzed in its various aspects. At last, the identified problems were analyzed and reported the improvements that could be made in preventive and in autonomous maintenance.