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https://hdl.handle.net/1822/10770
Título: | Kaizen Costing : extensão da gestão de custos no desenvolvimento de novos produtos aos fornecedores |
Autor(es): | Santos, António Carlos Pereira dos |
Orientador(es): | Nunes, Manuel L. Afonso, Paulo |
Palavras-chave: | Target Costing Kaizen Costing Interorganisational Cost Management |
Data: | 18-Dez-2009 |
Resumo(s): | A metodologia Kaizen Costing envolve vários procedimentos que
permitem uma redução dos custos através da melhoria contínua, durante a
fase de produção do ciclo de vida do produto, envolvendo colaboradores
internos e fornecedores (Monden, 1995). O Kaizen Costing está intimamente
relacionado com o conceito Target Costing. O Target Costing é uma
abordagem de gestão de custos aplicada nos processos de concepção e
desenvolvimento de novos produtos (Cooper e Slagmulder, 1999), sendo o
Kaizen Costing usado mais tarde na fase de produção, com o intuito de
reduzir os custos de produção.
Esta investigação foi baseada num estudo de caso acerca da
utilização de práticas de Kaizen Costing num fornecedor pertencente a uma
cadeia global de fornecimento da indústria automóvel. A empresa estudada
foi a HUF Portuguesa, fornecedora de chaves e fechaduras para a indústria
automóvel.
O estudo permitiu concluir que o Kaizen Costing desempenha um
papel relevante na participação dos fornecedores no processo de
desenvolvimento de novos produto e na aplicação progressiva de práticas
mais avançadas de gestão de custos.
O caso da HUF Portuguesa demonstra que a adapção e
desenvolvimento de competências avançadas de gestão de custos pode
iniciar-se com a implementação de sistemas de melhoria contínua.
Posteriormente, o fornecedor vai participando mais activamente na
concepção dos novos produtos adoptando progressivamente técnicas de
IOCM (Interorganisational Cost Management) e do Target Costing.
Finalmente, o caso da HUF Portuguesa permitiu concluir que a
utilização por parte deste fornecedor do Kaizen Costing e das restantes
práticas avançadas de gestão de custos resulta de pressões formais e
informais dos seus clientes. No entanto, os resultados desta pesquisa
demonstram que orientações estratégicas podem desempenhar também um
papel relevante na explicação da adopção e uso de práticas de Kaizen
Costing e das restantes práticas de gestão de custos. The Kaizen Costing methodology involves several procedures that allow costs to be reduced through continuous improvements during the production phase of the product life cycle, involving employees and suppliers (Monden, 1995). The Kaizen Costing is strongly related to the concept Target Costing. The Target Costing is a cost management approach applied in new product development processes (Cooper and Slagmulder, 1999). Furthermore, the Kaizen Costing is used later in the manufacturing process in order to reduce production costs. This research was based on a case study on the role of Kaizen Costing practices in a supplier of a global supply chain in the automotive industry. The company studied was HUF Portuguesa, a supplier of keys and locksets for the automotive industry. This study shows that Kaizen Costing plays an important role in the participation of suppliers in the new product development process and in the progressive implementation and use of advanced cost management in practices. The case of HUF Portuguesa demonstrates that the adoption and development of the advanced skills on costs management can start with the implementation of continuous improvement systems. Posteriorly, the supplier will be asked to participate more actively in the design of new products adopting progressively IOCM techniques (Interorganisational Cost Management) and Target Costing. Finally, the case of HUF Portuguesa permitted to conclude that the use by suppliers of Kaizen Costing and other related advanced in cost management practices are the result of formal and informal pressures from their clients. However, the results of this research demonstrate that strategic issues can play also a relevant role in explaining the adoption and use of Kaizen costing practices and other related advanced cost management practices. |
Tipo: | Dissertação de mestrado |
Descrição: | Dissertação de mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas (área de especialização em Avaliação e Gestão de Projectos e da Inovação) |
URI: | https://hdl.handle.net/1822/10770 |
Acesso: | Acesso restrito UMinho |
Aparece nas coleções: | BUM - Dissertações de Mestrado DPS - Dissertações de Mestrado |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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Dissertação_António Santos_2009.pdf Acesso restrito! | 5,44 MB | Adobe PDF | Ver/Abrir |