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TitleKaizen Costing : extensão da gestão de custos no desenvolvimento de novos produtos aos fornecedores
Author(s)Santos, António Carlos Pereira dos
Advisor(s)Nunes, Manuel L.
Afonso, Paulo
KeywordsTarget Costing
Kaizen Costing
Interorganisational Cost Management
Issue date18-Dec-2009
Abstract(s)A metodologia Kaizen Costing envolve vários procedimentos que permitem uma redução dos custos através da melhoria contínua, durante a fase de produção do ciclo de vida do produto, envolvendo colaboradores internos e fornecedores (Monden, 1995). O Kaizen Costing está intimamente relacionado com o conceito Target Costing. O Target Costing é uma abordagem de gestão de custos aplicada nos processos de concepção e desenvolvimento de novos produtos (Cooper e Slagmulder, 1999), sendo o Kaizen Costing usado mais tarde na fase de produção, com o intuito de reduzir os custos de produção. Esta investigação foi baseada num estudo de caso acerca da utilização de práticas de Kaizen Costing num fornecedor pertencente a uma cadeia global de fornecimento da indústria automóvel. A empresa estudada foi a HUF Portuguesa, fornecedora de chaves e fechaduras para a indústria automóvel. O estudo permitiu concluir que o Kaizen Costing desempenha um papel relevante na participação dos fornecedores no processo de desenvolvimento de novos produto e na aplicação progressiva de práticas mais avançadas de gestão de custos. O caso da HUF Portuguesa demonstra que a adapção e desenvolvimento de competências avançadas de gestão de custos pode iniciar-se com a implementação de sistemas de melhoria contínua. Posteriormente, o fornecedor vai participando mais activamente na concepção dos novos produtos adoptando progressivamente técnicas de IOCM (Interorganisational Cost Management) e do Target Costing. Finalmente, o caso da HUF Portuguesa permitiu concluir que a utilização por parte deste fornecedor do Kaizen Costing e das restantes práticas avançadas de gestão de custos resulta de pressões formais e informais dos seus clientes. No entanto, os resultados desta pesquisa demonstram que orientações estratégicas podem desempenhar também um papel relevante na explicação da adopção e uso de práticas de Kaizen Costing e das restantes práticas de gestão de custos.
The Kaizen Costing methodology involves several procedures that allow costs to be reduced through continuous improvements during the production phase of the product life cycle, involving employees and suppliers (Monden, 1995). The Kaizen Costing is strongly related to the concept Target Costing. The Target Costing is a cost management approach applied in new product development processes (Cooper and Slagmulder, 1999). Furthermore, the Kaizen Costing is used later in the manufacturing process in order to reduce production costs. This research was based on a case study on the role of Kaizen Costing practices in a supplier of a global supply chain in the automotive industry. The company studied was HUF Portuguesa, a supplier of keys and locksets for the automotive industry. This study shows that Kaizen Costing plays an important role in the participation of suppliers in the new product development process and in the progressive implementation and use of advanced cost management in practices. The case of HUF Portuguesa demonstrates that the adoption and development of the advanced skills on costs management can start with the implementation of continuous improvement systems. Posteriorly, the supplier will be asked to participate more actively in the design of new products adopting progressively IOCM techniques (Interorganisational Cost Management) and Target Costing. Finally, the case of HUF Portuguesa permitted to conclude that the use by suppliers of Kaizen Costing and other related advanced in cost management practices are the result of formal and informal pressures from their clients. However, the results of this research demonstrate that strategic issues can play also a relevant role in explaining the adoption and use of Kaizen costing practices and other related advanced cost management practices.
TypeMaster thesis
DescriptionDissertação de mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas (área de especialização em Avaliação e Gestão de Projectos e da Inovação)
URIhttp://hdl.handle.net/1822/10770
AccessRestricted access (UMinho)
Appears in Collections:BUM - Dissertações de Mestrado
DPS - Dissertações de Mestrado

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