Desenvolvimento de um projeto de melhoria contínua em dois fornecedores da indústria do calçado desportivo

Abstract

Este projeto teve como objeto de estudo e intervenção duas empresas da indústria do calçado, a Empresa 1 e a Empresa 2, ambas empresas parceiras da Decathlon Produção Portugal. Procedeu-se à análise e diagnóstico dos sistemas de produção destas empresas, com o objetivo de traçar planos de melhoria contínua, tendo por base o seu contexto empresarial. Tanto na Empresa 1 como na Empresa 2 foram detetadas algumas oportunidades de melhoria a nível de organização interna e estruturação de rotinas. Identificou-se igualmente a oportunidade de implementação da metodologia 5S a algumas secções de produção, a fim de transformá-las em secções mais eficientes. Relativamente ao desenvolvimento e melhoria das rotinas internas das empresas, na Empresa 2 foi dado mais enfase à estruturação de rotinas diárias na secção do Acabamento. Por outro lado, na Empresa 1 percebeu-se uma maior necessidade de apoio a nível de rotinas de chefias intermédias e de topo, tendo sido construída uma dashboard, a fim de apoiar e complementar todas as rotinas. Ao nível da melhoria dos sistemas de Produção, na secção de Acabamento da Empresa 2 realizou-se balanceamento de linhas, propondo algumas alterações, com o intuito de melhorar a eficiência da linha.

The object of this project was to study and intervene in two companies in the footwear industry, Empresa 1 and Empresa 2, both partner companies of Decathlon Production Portugal. The production systems of these companies were analysed and diagnosed, with the aim of drawing up plans for continuous improvement, based on their business context. At both Empresa 1 and Empresa 2, some opportunities for improvement were detected in terms of internal organisation and the structuring of routines. An opportunity was also identified to implement the 5S methodology in some production sections in order to transform them into more efficient sections. Regarding the development and improvement of the companies' internal routines, at Empresa 2 more emphasis was placed on structuring daily routines in the Finishing section. On the other hand, in Empresa 1 there was a greater need for support in terms of middle and top management routines, and a dashboard was built to support and complement all the routines. In terms of improving production systems, line balancing was carried out in Empresa 2 's Finishing section, proposing some changes in order to improve the line's efficiency.