Definição e desenvolvimento de um modelo de custeio numa indústria têxtil

Abstract

O presente projeto enquadra-se na unidade curricular de dissertação do Mestrado em Engenharia Industrial, da Universidade do Minho. Para a realização da dissertação, foi realizado um estágio curricular na empresa Mundotêxtil – Indústrias Têxteis, S.A., cujo principal objetivo era a definição e desenvolvimento de um modelo de custeio na secção da tinturaria de fio, de modo a contribuir para a análise e acompanhamento do negócio, especialmente no suporte à tomada de decisão. O projeto foi desenvolvido na secção referida, porque esta secção iria sofrer alterações significativas brevemente. A globalização e o desenvolvimento tecnológico têm levado as organizações a preocuparem-se com a gestão adequada dos seus recursos e o controlo custos, para que esta seja mais eficiente. Assim, a Mundotêxtil – Indústrias Têxteis, S.A avançou com a criação de um projeto para determinar o custo padrão de tingir um quilograma de fio, em quatro tipologias diferentes, nomeadamente, em branco, numa cor clara, média e escura, considerando os custos do ano de 2021. O principal objetivo deste projeto era permitir, a qualquer membro da organização de interesse, projetar e planear sistemas, tendo em consideração um custo padrão mais próximo do valor real. Através do desenvolvimento do modelo de custeio, tendo por base o sistema de custeio padrão e o modelo de custeio ABC, concluiu-se que, o custo padrão de tingir um quilograma de fio em 2021, nas quatro tipologias de cor era de, respetivamente, 4,58€, 5,35€, 5,42€ e 5,44€. Depois de conhecido o custo padrão, calculou-se o custo real do primeiro trimestre de 2022, com o objetivo de determinar os desvios de custo entre os valores padrão e os reais. Assim, o desvio percentual foi desfavorável para a organização, ou seja, os custos do primeiro trimestre de 2022 foram superiores aos custos padrão obtidos. O desvio percentual foi de, respetivamente, 37,6%, 38,6%, 41,7% e 43,3%. Apesar dos valores considerados não corresponderem à realidade e de terem sido impostas algumas restrições por parte da empresa, o modelo de custeio é adequado e permitiu à organização tirar conclusões importantes sobre a secção em estudo. Deste modo, o presente modelo de custeio pode ser implementado às outras secções da organização.

This project is part of the curricular unit of the master's degree in industrial engineering, of University of Minho. For the realization of the dissertation, a curricular internship was held at Mundotêxtil – Indústrias Têxteis, S.A., whose main objective was the definition and development of a costing model in the wire dyeing section, to contribute to the analysis and monitoring of the business, especially in decision-making support. The project was developed in the section referred to, because this section would suffer significant changes soon. Globalization and technological development have led organizations to be concerned about proper management of their resources and cost control, so that it is more efficient. Therefore, Mundotêxtil – Indústrias Têxteis, S.A. advanced with the creation of a project to determine the standard cost of dyeing one kilogram of yarn, in four different typologies, namely in white, in a light, medium and dark color, considering the costs of the year 2021. The main objective of this project was to enable any member of the organization of interest to design and plan systems, considering a standard cost closer to the actual value. Through the development of the costing model, based on the standard costing system and the ABC costing model, it was concluded that the standard cost of dyeing one kilogram of yarn in 2021, in the four color typologies, respectively, 4.58€, 5.35€, 5.42€ and 5.44€. After the standard cost was known, the actual cost of the first quarter of 2022 was calculated to determine the cost variances between the standard and actual values. Therefore, the percentage deviation was unfavorable for the organization, that is, the costs of the first quarter of 2022 were higher than the standard costs obtained. The percentage deviation was, respectively, 37.6%, 38.6%, 41.7% and 43.3%. Although the values considered do not correspond to reality and some restrictions have been imposed by the company, the costing model is appropriate and allowed the organization to draw important conclusions about the section under study. Therefore, this costing model can be implemented to the other sections of the organization.