Melhoria do desempenho de uma secção de maquinagem de motores elétricos

Abstract

A presente dissertação, foi desenvolvida no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho, na WEGeuro – Indústria Elétrica S.A., unidade fabril da Maia, que se foca na produção de motores elétricos. Esta aborda as melhorias efetuadas na secção de Maquinagem através da aplicação de princípios Lean Thinking. Foi realizada uma pesquisa e revisão bibliográfica sobre as temáticas Lean Production e ferramentas utilizadas no projeto realizado, de forma que existisse uma base teórica que sustentasse o desenvolvimento do mesmo. Ao longo do projeto foi aplicada a metodologia Investigação-Ação, uma vez que existe uma intervenção contínua do investigador com o meio em estudo. Na primeira etapa desta metodologia, referente ao diagnóstico da situação atual, realizou-se uma análise crítica do estado da secção, sendo identificados os principais desperdícios. Para tal, foi selecionado um material a estudar com maior pormenor, através de uma análise ABC, que revelou os produtos mais maquinados na secção. Posteriormente, e ainda na mesma etapa, aplicou-se um conjunto de ferramentas, como o Waste Identification Diagram e a técnica 5S. Como consequência, foram identificados problemas como o elevado tempo de setup, elevadas distâncias percorridas e desorganização dos postos de trabalho. Com o intuito de combater os problemas referidos, apresentaram-se propostas de melhoria com base na aplicação de SMED, a criação de instruções de trabalho, a implementação de 5S, e a criação de relatórios mensais com os resultados do OEE dos equipamentos, entre outras. Após implementadas as melhorias propostas, verificou-se que o OEE do centro de trabalho em que se focou o estudo aumentou de 29%, no mês anterior ao início do projeto, para 61%, no mês em que foram analisados os resultados. Estima-se que que, a implementação das propostas referidas, se traduza numa poupança total de 6 308€/ano.

This dissertation project was developed within the Integrated Master's Degree in Industrial Engineering and Management at the University of Minho, being carried out in WEGeuro - Indústria Elétrica S.A., the factory in Maia, which focuses on the production of electric motors. The project had the main goal of improving the machining section, through the implementation of Lean Thinking principles. A research and bibliographic review was carried out regarding Lean Production themes and the tools used in the project, so that there was a theoretical basis that supported all the work performed. Throughout the project, the Action-Research methodology was applied, since there is a constant intervention of the researcher with the environment under study. In the first stage of this methodology, referring to the current situation’s diagnosis, a critical analysis of the state of the section was made, and the main wastes were identified. To do so, a specific material was selected through an ABC analysis, which revealed the most machined products in the section. Then, some diagnostic tools were applied, such as the Waste Identification Diagram and 5S methodology. Consequently, problems such as the high setup time, long distances and disorganization were identified. To combat the problems mentioned before, improvement proposals were made based on the application of SMED, the creation of work instructions, the implementation of 5S, the creation of monthly reports with the results of the OEE of the equipment, among others. After implementing the proposed improvements, it was found that the OEE of the studied work centre increased from 29% in the month before the project began, to 61% in the month in which the results were analysed. It is expected that, with the implementation of these proposals, the total savings are 6308€/year.