Assédio moral nas organizações: interferências do contexto

Abstract

O principal objetivo desta dissertação consiste em analisar a relação entre a liderança ética, a liderança transformacional, o clima ético e o assédio moral e a relação entre a liderança transformacional, a liderança ética e o clima organizacional ético. Foi aplicado um questionário a 223 trabalhadores-estudantes de várias universidades públicas e privadas portuguesas. Foram estimados modelos de equações estruturais com o intuito de avaliar a relação entre as variáveis e testar as hipóteses de trabalho elaboradas. Os resultados obtidos permitiram concluir que a liderança ética está negativa e fortemente relacionada com o assédio moral e positivamente relacionada com o clima ético. Conclui-se que o clima organizacional ético se relaciona de forma negativa com o assédio moral. Adicionalmente, os resultados demonstraram que a liderança transformacional se relaciona de forma positiva com as ocorrências de assédio moral e negativamente com o clima organizacional ético. Depois de discutidos os resultados, são apresentadas as principais contribuições teóricas e práticas para as organizações portuguesas. Este estudo empírico contribui para a compreensão do assédio moral com base na relação com a liderança (transformacional e ética) e com o clima organizacional ético. Desta forma, a presente investigação para além de contribuir para a compreensão do tema mostra-se relevante para as organizações, concretamente para a necessidade destas formarem os seus líderes para assumir perfis de liderança ética.

The main purpose of this study is to analyse the relationship between ethical leadership, transformational leadership, the ethical climate with moral harassment and the relationship between transformational and ethical leadership with the ethical organizational climate. The questionnaire was answered by 223 working students from several Portuguese public and private universities. Structural equation models were estimated in order to evaluate the relationship established between the variables and test the hypotheses developed. The results allowed us to conclude that ethical leadership is strongly related to moral harassment and positively related to the ethical organizational climate. It was found that the ethical organizational climate is negatively related to moral harassment. Additionally, the results showed that transformational leadership is positively related to the occurrences of moral harassment and negatively to the ethical organizational climate. After the discussion of the results, the main theoretical and practical contributions to Portuguese organizations are presented. This empirical study contributes to the understanding of moral harassment based on the relationship with leadership (transformational and ethical) and with the ethical organizational climate. In this way, the present investigation, not only contributes to the understanding of the topic but also is relevant to organizations, specifically for the need to train their leaders to assume ethical leadership profiles.