Implementação de novos produtos na secção de montagem final de uma empresa de autorrádios

Abstract

A presente dissertação foi elaborada no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial, da Universidade do Minho. Este projeto foi desenvolvido na Aptivport Services – Portugal, S.A., Braga, e teve como principal objetivo a integração de dois novos produtos na secção produtiva da empresa, nomeadamente na área de montagem final. A fase inicial passou pela realização de uma revisão bibliográfica acerca do Lean Production e também por uma pequena apresentação da empresa onde foram explicados os seus processos produtivos. Posteriormente iniciou-se o estudo de incorporação de um dos novos produtos onde se explicou todo o procedimento ocorrido até à implementação propriamente dita. Este produto exigiu a montagem de uma nova linha de produção que após o início das produções de teste, denominadas pré-séries, foi sujeita a testes relativos a indicadores de desempenho, poka yokes, análise ergonómica e outros fatores onde surgiram oportunidades de melhoria. Em paralelo com esta implementação decorreu o estudo para incorporação de outro produto novo. Neste caso a incorporação passou pela alteração da configuração de uma linha atual na empresa para convergir ambos os aparelhos, ou seja, a análise passou por perceber a melhor forma de integração poupando investimentos. Depois dos estudos realizados foram compiladas as propostas de melhoria e os resultados obtidos dessas modificações. Para o primeiro projeto, como se baseou em construir algo novo, os resultados obtidos foram de poupanças de investimento e não de ganhos. Relativamente ao que estava inicialmente estabelecido e ao que foi realmente implementado conseguiram-se resultados a nível de redução no tempo de ciclo que surtiram em poupanças de 28.921€/ano, redução no FTQ previsto em 11% e redução de um posto de trabalho que iria incorrer num custo de 202.750€ para os 4 anos de produção do produto. No segundo projeto fez-se a alteração de uma linha de produção atual onde se conseguiram ganhos de 11.386 €/ano.

The current dissertation was elaborated as part of the Integrated Master in Industrial Engineering Management of the University of Minho. This project was developed at the Aptivport Services - Portugal, S.A., Braga, and had the main objective of integration of two new products in the production section of the company, namely in the final assembly area. The initial phase was carried out by a bibliographic review on Lean Production and acknowledging the production system of the company. The following phase contemplated the incorporation of one new product, explaining the whole procedure that took place until the actual implementation. This product required the assembly of a new production line that, after the beginning of the test productions, called pre-series, was subjected to tests related to performance indicators, poka yokes, ergonomic analysis and other factors where opportunities for improvement appeared. In parallel with this implementation was the study to incorporate another new product. In this case, the incorporation was enhanced by changes on the configuration of an existing line in the company to converge both products, so the analysis went through to perceive the best form of integration saving the maximum investments. After the studies, the improvement proposals and the results obtained from these modifications were compiled. For the first project, as it was based on constructing something new, the results obtained related to investment savings, not gains. Regarding to what was initially established and what was implemented, results were obtained in terms of reduction in cycle time, which resulted in savings of around 28.921€/year, a reduction in the estimated FTQ of 11% and the reduction of one workplace, that would incur a cost of around 202.750€ over 4 years of production of the product. In the second project a change was made to an existing production line with gains around 11.386 €/ year were achieved.