A utilização do BIM na otimização do planeamento operacional dos projetos e o seu contributo na organização

Abstract

Atualmente o setor da indústria da Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC) é cada vez mais competitivo e as empresas necessitam melhorar os seus processos. A consciencialização da importância do planeamento, bem como a amplificação da metodologia Building Information Modeling (BIM) inspiram uma nova abordagem à gestão de projetos. A metodologia BIM assume-se como um impulsionador no setor, visando a simplificação dos processos de trabalho. No enquadramento da gestão de projetos, esta metodologia permite aos profissionais do setor coordenar, analisar e simular todas as fases de projeto. Todavia, a implementação do BIM ainda não é adotada transversalmente por todos os intervenientes do setor e ainda existem barreiras, seja por razões economicistas ou de resistência à mudança, que dificultam a implementação desta nova metodologia de trabalho. Este projeto tem como base um processo integrado entre várias equipas multidisciplinares de operações e de projeto, centrado na gestão da informação referente a um caso de estudo. A partir de um modelo de informação geométrica e não geométrica, e com apoio a softwares tradicionais de domínio comum na empresa, conseguiu-se potenciar o modelo BIM, rentabilizando a gestão de projeto. Desenvolveu-se uma estrutura de codificação interna que permitiu a organização dos elementos, a produção da Work Breakdown Structure (WBS) do projeto, e uma plataforma de trabalho que une a informação extraída do modelo, materializando-se numa base de dados de operações que relaciona quantidades, tempo e preço, apresentando resultados da análise da gestão da obra. O sistema montado de gestão da informação é dinâmico, pelo que qualquer alteração ao desenvolvimento do projeto, a análise atualizar-se-á. Este trabalho desenvolveu-se em ambiente empresarial, na empresa Efacec – Engenharia e Sistemas, SA com o projeto piloto do modelo da Estação de Tratamento de Águas Residuais (ETAR) de Bou Ismail na Argélia. Os benefícios da implementação dentro da organização, reveem-se na otimização dos processos de gestão, que reforçará a competitividade pela efetividade, reduzirá margens de risco e dará mais confiança à organização num mercado globalmente exigente.

Nowadays architecture, engineering and construction (AEC) industry is more and more competitive and companies need to improve their processes. The consciousness of the importance of planning as well as the amplification of the Building Information Modeling (BIM) methodology inspires a new approach to project management. The BIM methodology assumes itself as a booster in the sector aiming at the simplification of the work processes. In the framework of project management, this methodology allows sector professionals to coordinate, analyse and simulate all project phases. However, the implementation of BIM has not yet been adopted transversally by all stakeholders in the sector and there are still some barriers, either for economic reasons or resistance to change, that make difficult the implementation of this new methodology of work. This project is based on an integrated process between several multidisciplinary teams of operations and design, focused on the management of information regarding a case study. From a geometric and non-geometric information model, and with support of traditional softwares of common domain in the company, it was possible to enhance the BIM model, making the project management more profitable. An internal coding structure was developed allowing the organization of the elements, the design of the WBS (Work Breakdown Structure) of the project, and a work platform that unite the extracted information of the model, materializing in a database of operations that relates quantities, time and prices, presenting results of the analysis of the management of the work. The assembled system of information management is dynamic, so if there were any change to the development of the project, the analysis will be updated. This work was developed in a business environment, in the company Efacec - Engenharia e Sistemas, SA with the pilot project of the Wastewater Treatment Plant (WWTP) of Bou Ismail in Algeria. The implementation benefits within the organization will be in optimizing management processes, which will strengthen competitiveness for effectiveness, reduce risk margins and give the organization more confidence in a globally demanding market.