Integração da análise estratégica com a política de investimento empresarial: desenvolvimento de um modelo concetual

Abstract

A dificuldade inerente à tomada de decisão em investimentos acarreta, incontornavelmente, desafios para os gestores empresariais. Invariavelmente, há uma dificuldade acrescida quando se tratam de investimentos estratégicos. Com o risco de este processo influenciar o futuro da entidade empresarial, cresce a preocupação de assumir uma estratégia bem definida aquando do processo de tomada de decisão. Neste domínio, surge a necessidade de que as decisões em investimentos estratégicos devam ocorrer no âmbito das suas opções estratégicas, havendo, porém, uma dificuldade em interligar estas duas dimensões. Um dos primordiais problemas conhecido, cruza a excessiva dependência de ferramentas financeiras com o momento decisivo na avaliação do investimento proposto. Em resposta a esta preocupação, alguns mecanismos foram sendo desenvolvidos de forma a integrar análises estratégicas e financeiras na extensão dos investimentos estratégicos. Neste campo de ação, o estudo assume uma natureza exploratória, indagando um novo modelo concetual capaz de questionar o saber e sugestões atuais, tendo como objetivo auxiliar a instrução que sugere a integração da análise estratégica com a política de investimentos empresarial. Assumindo este propósito, o estudo recorre a entrevistas semiestruturadas numa empresa que se distingue no setor automóvel. Em termos genéricos, o presente estudo conclui que as avaliações que se executam apenas por meio de ferramentas financeiras não são satisfatórias para a retirada de decisões, devendo, contudo, integrar esse processo e auxiliar o conjunto de etapas que necessitam de ser efetuadas. É de realçar um foco evidente no uso de ferramentas de análise financeiras, consideradas, muitas vezes fundamentais, por serem reveladoras do provável sucesso do investimento estratégico, porém, encontram-se associadas a um período de avaliação derradeiro, não obtendo, propriamente, a categorização de mecanismo pré decisor.

The inherent difficulty in strategic investment decision making entails, unavoidably, challenges for business managers. The decision is, invariably, even more difficult when dealing with strategic investments. There is a growing concern to adopt a well-defined strategy at the time of the decisionmaking process, due to the fact that this process has a high risk of influencing the future of the business. In this area, there is the need for decisions on strategic investments to occur in the context/aligned of/with its strategic options, however, connecting these two dimensions is often difficult. One of the main problems, is related with excessive dependence on financial tools and the decisive point in the assessment of the proposed investment. In response to this concern, some mechanisms have been developed to integrate strategic and financial analysis on the extent of strategic investments. In this field of action, the study assumes an exploratory nature, searching for a new methodology to question the current knowledge and suggestions, and aiming to assist the shared idea that suggests the integration of strategic analysis with business investment policy. On this premise, the study resorts to the implementation of semi-structured interviews in a company that distinguishes itself in the automotive sector and to literature review. In general terms, this study concludes that the evaluations that are performed only by financial tools are not suitable for the final decisions but should, however, be incorporated in the process and assist the set of steps that need to be made. It is importante to emphasise the strong focus on the use of financial tools, considered as being an essential indicative of the likely success of the strategic investment However, they areassociated with a final evaluation period, not being actually categorised as a pre decider mechanism.