Modelo de análise e diagnóstico de uma unidade produtiva

Abstract

O trabalho apresentado tem como objectivo o desenvolvimento de um modelo de análise e diagnóstico de uma unidade produtiva, e que seja mais fácil a sua utilização e interpretação quando comparado com o Value Stream Mapping (VSM). Para atingir esse objectivo, efectuou-se uma revisão bibliográfica sobre o impacto dos desperdícios ao longo do fluxo produtivo e ainda sobre a utilização do Value Stram Mapping (VSM) na identificação dos mesmos em vários ambientes industriais. Neste trabalho é apresentado como modelo de análise e diagnóstico designado – Waste Identification Diagram (WID), o qual permite identificar de forma fácil os desperdícios existentes ao longo do fluxo produtivo. O modelo apresentado inclui entre vários indicadores, os indicadores financeiros que permitem a tomada de conhecimento do real impacto que os mesmos têm na organização. Desenhando o Waste Identification Diagram (WID) – futuro, com a situação que se pretende vir a atingir com as acções de melhoria propostas, consegue-se ver também de forma clara e objectiva os ganhos a obter por parte da organização. Após o desenvolvimento do Waste Identification Diagram (WID) efectuou-se o estudo de caso na empresa Rubete – Equipamentos Industriais, S.A., a qual permitiu aplicar o modelo desenvolvido ao fluxo produtivo dos compressores de 100 L. Para isso foram elaborados o Waste Identification Diagram (WID) e o Value Stream Mappin (VSM) da situação actual e da situação futura, tendo sido posteriormente analisados e comparados com o objectivo de ver qual dos métodos era mais fácil de analisar. Como conclusão constatou-se que o Waste Identification Diagram (WID) vem na mesma linha de orientação do Value Stream Mappin (VSM). No entanto o WID transmite com mais facilidade os dados obtidos e permite ainda a sua utilização em ambientes industriais com fluxos produtivos complexos dado o WID não está apenas orientado para o fluxo produtivo de uma única família de artigos com a mesma gama operatória.

This paper aims the development of a Diagnosis and Analysis Model of a productive unit, making it easier to use and to study when compared with Value Stream Mapping (VSM). To reach this goal, a review was done of the bibliography on waste management along the production flow and also on the use of Value Stream Mapping (VSM) for the identification of waste on several industrial environments. On this paper is also presented an analysis and diagnosis model called Waste Identification Diagram (WID), That allows to easily identify the waste along the production flow. The model presented includes among several indicators, the financial indicators that allows the measurement of the impact on the organization. Designing the Waste Identification Diagram (WID) – one can foreseen, the result we plan to achieve, one can also clearly and objectively see the outcomes from the organization After the development of the Waste Identification Diagram (WID) a study case was done at Rubete – Equipamentos Industriais, S.A., that allows to apply the developed model on the production flow of 100L compressors. For this task it was designed the Waste Identification Diagram (WID) and Value Stream Mapping (VSM) of the current situation and the future situation, both situations were then compared in order to see which of the methods was easier to analyze. As a conclusion, we verify that the Waste Identification Diagram (WID) follows the same guidance lines as the Value Stream Mapping (VSM). However the Waste Identification Diagram (WID) reports better the obtained data and also allows its use on more complex industrial environments, since the Waste Identification Diagram (WID) is not only focused on a production flow of a single family of articles on the same operational range.