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TítuloImplementação de metodologias Lean nos centros de Etiquetagem e Rotulagem de uma empresa de produção de tintas
Autor(es)Correia, Mariana da Graça
Orientador(es)Lima, Rui M.
Palavras-chaveLean manufacturing
Ferramentas lean
Base de dados
Aplicação de software
Lean tools
Database
Software application
Data2018
Resumo(s)A presente dissertação, realizada no âmbito do 5º ano do curso do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho, expõe as melhorias implementadas em dois centros da Unidade Industrial da Maia da CIN S.A., com a aplicação de ferramentas Lean. Realizou-se uma análise crítica à situação inicial da área de estudo, tendo sido identificadas as principais oportunidades de melhoria através de observações diretas no shop floor e estudo de tempos. Desta análise, identificaram-se problemas como falta de normalização na realização de determinadas tarefas, baixos valores do indicador OEE, inexistência de KPI’s, inexistência de plano de trabalho, desorganização dos materiais e informação, entre outros. A fase de análise funcionou como a primeira fase da metodologia de investigação-ação adotada nesta dissertação, em que a investigadora de forma participativa e interventiva, foi realizando ciclos consecutivos de análise, propostas e desenvolvimento de melhorias. Identificados os problemas, propuseram-se ações de melhoria de modo a reduzir ou mesmo eliminar os problemas identificados, através da aplicação de ferramentas como 5S, standard work e gestão visual, desenvolvimento de uma aplicação, desenvolvimento de bases de dados, modificações em máquinas de rotulagem, determinação de tempos standard de rotulagem e aquisição de equipamentos auxiliares. A implementação das propostas teve um impacto positivo na empresa, nomeadamente na organização dos materiais e informação, na diminuição da existência de erros e no aumento da qualidade do serviço prestados por estes centros. A implementação de um sistema de transporte de embalagens permitiu estimar uma diminuição de 58% no tempo de preparação e transporte de embalagens rotuladas. Verificou-se um aumento do número de embalagens rotuladas de 50% para uma referência de embalagens e de 100% para outra referência, com a existência de guias removíveis na rotuladora RO-008, e de 50% para um outro tipo de embalagens com a alteração da estrutura do dispensador de embalagens. Foi ainda possível uma redução em 86,7% do número médio de dias que as etiquetas impressas se encontram em stock. Estimou-se ainda um aumento de disponibilidade diário de cerca de 32,7% num posto de trabalho do centro de etiquetagem, com a utilização de rebobinadoras de etiquetas.
The present dissertation, carried out in the context of the 5th year of the Integrated Masters in Engineering and Industrial Management of Minho’s University, presents the improvements implemented in two centers of the Maia´s Industrial Unit of CIN S.A., with the application of Lean tools. At the beginning we performed a critical analysis of the initial situation of the study area, identifying the main opportunities for improvement through direct observations in the shop floor and time study. From this analysis, we identified problems such as lack of standardization in the performance of certain tasks, low OEE indicator values, lack of KPIs, lack of work plan, disorganization of the materials and information, among others. The analysis phase worked as the first phase of the action-research methodology adopted in this dissertation, in which the researcher worked in a participatory and interventional cycle, performing consecutive cycles of analysis, proposals and development of improvements. Once the problems were identified, improvement actions were proposed to reduce or even eliminate the identified problems, through the application of tools such as 5S, standard work and visual management, development of an application, development of databases, modifications in labeling machines, determination of standard labeling times and acquisition of auxiliary equipment. The implementation of the proposals had a positive impact on the company, in particular on the organization of materials and information, the reduction of errors and the increase in the quality of service provided by these centers. The implementation of a packaging transport system allowed us to estimate a 58% reduction in the time of preparation and transportation of labeled packages. There was an increase in the number of labeled packages of 50% for one package reference and 100% for another reference, with the existence of removable guides on the RO-008 labeler and 50% for another type of packaging with the change in the structure of the packaging dispenser. It was also possible to reduce the average number of days printed labels are in stock by 86.7%. An increase in daily availability of about 32,7% in a labeling center work station was also estimated, with the use of label rewinders.
TipoDissertação de mestrado
DescriçãoDissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial
URIhttps://hdl.handle.net/1822/57273
AcessoAcesso restrito UMinho
Aparece nas coleções:BUM - Dissertações de Mestrado
DPS - Dissertações de Mestrado

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