Redefinição do layout de um armazém para controlo de stock numa empresa têxtil

Abstract

A dissertação apresentada é o resultado de um projeto no âmbito do Mestrado de Engenharia de Sistemas, tendo sido realizado na Estamparia Têxtil Adalberto Pinto da Silva SA. O principal objetivo do projeto é a análise de problemas que estão relacionados com o armazém de matéria-prima, e a apresentação de soluções que permitam reduzir ou eliminar os problemas identificados. No entanto, para uma melhor compreensão do sistema atual e de como este se encontra inserido no núcleo da empresa, foi realizado, numa fase inicial, um processo de reconhecimento de todas os processos que são realizadas em toda a empresa, assim como a sua forma de funcionamento. Conhecido o sistema atual e como este opera, deu-se início à fase onde se procedeu à recolha de dados e outras informações pertinentes sobre o sistema. Após todos os dados terem sido recolhidos, realizaram-se as análises que iriam dar suporte ao desenvolvimento da proposta de melhoria para o armazém. O resultado principal que se pretendia alcançar com estas melhorias era um armazém com as diferentes áreas devidamente identificadas, um manuseamento de artigos mais simples, um sistema de armazenamento FIFO, e uma organização com um elevado grau de eficiência. À data de conclusão deste projeto, estavam a ser iniciadas ações de melhoria do armazém, nomeadamente a eliminação de artigos obsoletos e a retificação das existências em stock. No entanto, foi possível verificar que essas melhorias estavam a ter um impacto positivo no espaço do armazém, nomeadamente em termos do aumento da capacidade de armazenamento, da redução dos tempos de receção e de picking, e das condições de segurança dos operadores.

The dissertation presented is the result of a project in the scope of the Master of Systems Engineering, and was carried out at Estamparia Têxtil Adalberto Pinto da Silva SA. The main objective of the project is the analysis of problems that are related to the raw material warehouse, and the development of solutions that reduce or eliminate the problems identified. For a better understanding of the current system and how it is inserted in the core of the company, the project started with the characterization of all the processes that are carried out throughout the company. In a second phase, further data and other pertinent information about the system was collected, and a deep analysis and problem diagnsis was done. Finally, an improvement proposal was developed for future implementation. Expected results will result from proposed actions such as areas properly identified, simpler article handling, a FIFO storage system, and, in general, improved organization and operation procedures. At the time of completion of this project, warehouse improvement actions were being initiated, namely the elimination of obsolete articles and the rectification of stock in stock. Some improvements have been observed as a having a positive impact on the warehouse space, in particular in terms of the increase of the storage capacity, the reduction of reception and picking times, and the safety conditions of the operators.