Integração de processos de controlo na melhoria do planeamento na indústria de confeção

Abstract

A presente dissertação foi desenvolvida no âmbito da Unidade Curricular de Projeto do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial, com vista à conclusão do ciclo de estudos conducentes ao grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial. Com efeito, é aqui demonstrado o projeto realizado na Valérius – Têxteis, S.A.. Primeiramente foi elaborada a revisão dos conceitos abordados nesta dissertação. Após esta etapa, procedeu-se, inicialmente, à análise de informação constante no software de gestão presente na Valérius – Têxteis, S.A. com o intuito de conhecer a qualidade dos registos em sistema, principalmente das etapas de condicionam o planeamento de produção. Esta análise permitiu conhecer as principais ineficiências existentes e consequente definição de propostas de melhoria com vista à criação e integração de processos de controlo para a melhoria do planeamento de produção e a sua operacionalização em sistema com recurso aos diagramas de Gantt. A criação de indicadores de eficiência, foi elaborada tendo por base o Overall Equipment Effectiveness (OEE). De facto, procedeu-se à extensão deste conceito para os setores produtivos. Com efeito, foi tido em conta os três pilares que o constituem: Disponibilidade, Rendimento e Qualidade. O fator Disponibilidade resulta da razão entre os Minutos Trabalhados e os Minutos Potenciais, Rendimento do quociente entre os Minutos Produzidos e os Minutos Trabalhados, a Qualidade resulta do quociente entre o Número de Peças Boas pelo Número de Peças Totais. De fato, estas etapas tem como objetivo primordial a melhoria do nível de serviço da Valérius – Têxteis, S.A.. Efetivamente, considera-se que este foi alcançado, uma vez que foram cumpridas todas as etapas descritas anteriormente, à exceção do valor final do OEE, uma vez que não foi possível obter, no período correspondente a esta dissertação, o valor do fator de qualidade, tendo sido, no entanto elaboradas propostas com vista à sua determinação.

This dissertation was developed as an essential part of the curricular unit called project of the Integrated Masters in Industrial Engineering and Management, and it is a step forward in the conclusion of my Masters in Industrial Engineering and Management. Here I will explain the project that was developed in Valérius – Têxteis, S.A.. Firstly, a literature review of the ideas and concepts needed for this dissertation was made. After that I analysed the information present in the software being used in the management of the mass production at Valerius – Têxteis, S.A., in order to know the quality of the information the system was providing, especially those entries that had a direct impact on the production planning. This study allowed to became aware of what needed improving and, accordingly, defined a set of proposals in order to create and implement integrated control procedures to achieve a better planning of the production and their implementation in the system using Gantt diagrams. Indicators of efficiency were applied based on the Overall Equipment Effectiveness (OEE). In fact, this concept was transferred to the productive sectors. The three fundamental principles – Availability, Rentability and Quality – were taken into account. The Availability principle is the result of the division of the Worked Minutes and The Potential Minutes, the Rentability is accessed when we divide the Produced Minutes and the Worked Minutes, the Quality is accessed through the division of the Number of Good Pieces and the Total of Pieces Made. In fact, these tasks have as a primordial goal the improvement of the Valerius - Têxteis, S.A service level. Indeed, it is considered that this goal has been achieved, since all steps described above have been fulfilled, with the exception of the OEE final value, as it wasn’t feasible to obtain the value of the quality factor during the period corresponding to this dissertation, although proposals were made in an attempt to determine it.