O reconhecimento e mensuração dos ativos intangíveis: o caso específico dos custos de formação nas sociedades desportivas

Abstract

Com a evolução da sociedade e das suas necessidades, e com a crescente importância do terceiro setor, assistimos à progressiva relevância dos ativos intangíveis para as empresas e sociedades. O relato dos intangíveis pode ser realizado nas demonstrações financeiras obrigatórias, mas ultimamente o relato não financeiro tem ganho uma grande importância. Os ativos intangíveis assumem também uma enorme importância nas atividades desportivas, em particular no futebol, tornando o futebol um desporto capaz de gerar milhões de euros, sendo os jogadores os elementos de maior valor. Apesar desta enorme importância, o modelo contabilístico atual falha no reconhecimento e mensuração dos intangíveis, em particular os gerados internamente. É no reconhecimento dos benefícios económicos futuros que se apresentam grandes problemas associados aos intangíveis e, concretamente, aos jogadores de formação. O estudo, através de entrevistas semiestruturadas a ROC’s, Contabilistas, Coordenadores de Formação do Futebol Jovem, Treinadores, Scouts, Jogadores e Agentes de Futebol, procura identificar algumas componentes que devem integrar o custo de formação de um jogador para permitir a capitalização do respetivo direito desportivo, assim como analisar a inclusão desta informação nos relatos não financeiros das entidades desportivas. Desta forma, conclui-se que não há um montante fixo despendido pelas sociedades desportivas na formação, uma vez que estas têm investimentos diferentes ao longo das épocas. Também é muito difícil medir fiavelmente os componentes que ajudam a refletir o valor real dos jogadores, uma vez que nem todos os jogadores têm os mesmos custos, fazendo com que o preço de venda dos jogadores formados internamente nos clubes seja de difícil definição. A criação de um modelo que tenha por base a repartição dos custos e gastos inerentes à formação após o jogador assinar o seu primeiro contrato, apesar de teoricamente possível, seria difícil de implementar quer pelo seu grau de complexidade, dada a diversidade de gastos incorridos com os jogadores da formação, quer pelo método a utilizar na repartição de custos. Também é concluído que o relatório não financeiro poderá minimizar os problemas mencionados no que toca à falta de informação no relatório e contas, acerca dos ativos intangíveis gerados internamente, o que irá permitir uma avaliação mais completa acerca da performance desportiva, desempenho financeiro, sustentabilidade e criação de valor para os diferentes stakeholders.

With society’s evolution and its needs, combined with the growing importance of the third economic sector, we are witnessing to the progressive materiality intangible assets for companies and societies. The reporting of intangibles can be done in the mandatory financial statements, but lately non-financial reporting has gained a great importance. Intangible assets also assume a huge importance in sports activities, particularly in soccer, making soccer a sport able to generate millions of euros, being the players the most valuable elements. Although this huge importance, the current accounting model fails in the recognition and measurement of intangibles, particularly those that are internally generated. The recognition of future economic benefits is where the major problems associated with intangibles, and specifically with training players, are presented. This study, through semi-structured interviews to Statutory auditors, Accountants, Youth Soccer Training Coordinators, Coaches, Scouts, Soccer Players and Soccer Agents, looks for identify some elements that should be part of the cost of training player, in order to allow the capitalization of the respective sports right, as well as to analyze the inclusion of this information in the non-financial reports of sports entities. From this, it can be concluded that there is no fixed amount spent by sports companies on training, once they have different investments throughout the seasons. Also, it is very difficult to reliably measure the components that help reflect the real value of players, as not all players have the same costs, making the selling price of internally trained players in clubs difficult to define. The creation of a model based on the distribution of costs and expenses inherent to training after the player signs his first contract, although theoretically possible, would be difficult to implement due to its degree of complexity, considering the diversity of expenses incurred with training players, and due to the method to be used in the distribution of costs. It also concludes that the non-financial report can minimize the problems mentioned regarding the missing information in the accounting report about the internally generated intangible assets, which will allow a better and more complete evaluation about the sport performance, financial performance, sustainability and value creation for the different stakeholders.