Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1822/58555

TitleGestão de projetos nas startups portuguesas
Author(s)Ribeiro, Tobias Martins
Advisor(s)Tereso, Anabela Pereira
Leão, Celina Pinto
KeywordsGestão de projetos
Projeto
Práticas
Ferramentas
Startup
Lean
Agile
Scaleup
Project management
Project
Practices
Tools
Issue date2018
Abstract(s)A gestão de projetos tem sido cada vez mais utilizada pela maioria das organizações, e esta tem-se revelado como sendo uma temática fundamental na obtenção de sucesso. Atualmente, devido às constantes mudanças da tecnologia e dos mercados, as empresas para se manterem competitivas necessitam de utilizar práticas e ferramentas para planear e controlar, de forma eficaz e eficiente, os seus projetos. Visto que os projetos estão cada vez mais complexos e com maior nível de risco, torna-se essencial escolher a melhores práticas e ferramentas a aplicar nos diferentes tipos de projetos de forma a cumprir com os seus objetivos e aumentar o sucesso dos mesmos. Todos os projetos são únicos, o que faz com que a escolha das metodologias e ferramentas de gestão de projetos a ser utilizadas tenha de ser adequada ao contexto e estratégia da organização. A utilização de práticas de gestão de projetos não terá os mesmos resultados em todos os tipos de projetos. Por outras palavras, as práticas usadas por empresas de maiores dimensões podem ter resultados diferentes se usadas por empresas de dimensões menores. Neste estudo, o foco principal foram as empresas de pequenas dimensões, com especial atenção às empresas denominadas de startups. Esta investigação visou apresentar quais as práticas de gestão de projetos utlizadas pelas startups portuguesas, no que diz respeito às metodologias e ferramentas de gestão de projetos. Também foi explorado o valor que a gestão de projetos representa para este género de empresas, ou seja, qual o seu grau de importância para o sucesso deste tipo de empresas, tanto a nível estratégico como organizacional. O estudo também incidiu em scaleups, que por sua vez, são startups que já passaram por uma fase inicial de amadurecimento e possuem estruturas e processos mais complexos, permitindo assim averiguar como é que a estrutura de gestão de projetos muda com a evolução da organização. Desta forma foi possível observar, através desta investigação, que a gestão de projetos é vista como um fator essencial dentro deste tipo de organizações. Estas organizações parecem optar por uma abordagem mais Agile à gestão de projetos, tirando assim partido da flexibilidade tipicamente oferecida por este tipo de abordagens. Este tipo de abordagem parece manter-se à medida que as startups vão amadurecendo, onde apenas se verifica um aumento da formalização e complexidade das práticas e ferramentas de gestão de projetos.
Project management has been increasingly used by most organizations, and this has proved to be a key issue in achieving success. Nowadays, due to the continuous changes in technology and markets, in order to remain competitive, companies need to use practices and tools to effectively and efficiently plan and control their projects. Since projects are increasingly complex and with a higher level of risk, it is essential to choose the best practices and tools to apply to different types of projects in order to achieve their objectives and increase their success. All projects are unique, which means that the choice of project management methodologies and tools to be used must be appropriate to the context and strategy of the organization. The use of project management practices will not have the same results in all types of projects. In other words, the practices used by larger companies may have different results if used by smaller companies. In this study, the main focus was on small companies, with special attention to companies called startups. This research aimed to present the project management practices used by the Portuguese startups, regarding the methodologies and tools of project management. It was also explored the value that project management represents for this type of company, that is, how important it is for the success of this type of companies, both strategically and organizationally. The study also focused on scaleups, which in turn are startups that have already undergone an initial phase of maturation and have more complex structures and processes, thus allowing us to see how the project management structure changes with the evolution of the organization. In this way, it was possible to observe, through this research, that project management is seen as an essential factor within this type of organizations. These organizations seem to opt for a more Agile approach to project management, thus taking advantage of the flexibility typically offered by such approaches. This type of approach seems to continue as startups mature, where there is only an increase in the formalization and complexity of project management practices and tools.
TypeMaster thesis
DescriptionDissertação de mestrado em Engenharia Industrial
URIhttp://hdl.handle.net/1822/58555
AccessRestricted access (UMinho)
Appears in Collections:BUM - Dissertações de Mestrado
DPS - Dissertações de Mestrado

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