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TitleImplementação de Lean Construction numa empresa de construção civil
Author(s)Serino, Sara Rute Silva
Advisor(s)Moreira, Francisco
KeywordsLean construction
Desperdício
Construção
Melhoria contínua
VSM
Waste
Construction
Continuous improvement
Issue date2016
Abstract(s)O presente projeto de dissertação, do Mestrado em Engenharia Industrial, pretendeu analisar a eficiência da implementação de ferramentas e princípios Lean numa empresa de Construção Civil, Ambiente Terreste Construções, Lda. Perante as exigências do mercado da construção civil e a forte crise económica, as empresas do ramo procuram novos métodos de gestão no processo da construção, a fim de melhorar a eficiência e eficácia dos seus processos e aperfeiçoar os seus fluxos. Os maiores problemas apontados a esta indústria são a existência de elevados níveis de desperdícios, não cumprimento dos prazos de execução, assim como a ineficiência dos seus processos. É neste âmbito que Lean Construction deve constituir uma opção, no sentido de desenvolver soluções que aumentam os níveis de desempenho na execução dos projetos. Este projeto teve como objetivo o aumento da eficiência na execução dos trabalhos em obra, mais especificamente na fase de estrutura. De modo a alcançar o que era proposto, iniciou-se este trabalho com uma revisão bibliográfica sobre Lean. Seguidamente foi efetuada uma descrição e análise ao processo construtivo da laje, utilizando a ferramenta de análise Value Stream Mapping com auxílio da curva ABC. Nesta análise identificaram-se os principais problemas e desperdícios inerentes ao seu processo, foram elaboradas propostas de melhoria, algumas das propostas foram implementadas, através de ferramentas Lean como 5S+1S e Gestão Visual, as quais favoreceram uma redução dos desperdícios e promoveram a melhoria no desempenho da empresa. Como resultado, pôde-se verificar que as propostas implementadas trouxeram melhorias para a organização como a eliminação de várias distâncias percorridas pelos colaboradores e a redução do tempo despendido na procura de materiais, tendo-se assim registado uma redução do lead time e do tempo de processamento.
This dissertation project of the Masters on Industrial Engineering was intended to analyze the efficiency of implementation of Lean tools and principles in a Civil Construction Company, i.e. Ambiente Terreste Construções, Lda. Faced with the strong economic crisis and the construction market requirements, companies are searching for new management methods in the construction process, in order to improve their flows and the efficiency and effectiveness of their processes. The high level of waste is one of the major problems identified in this industry, along with failures on meeting deadlines and processes inefficiency. In this sense Lean Construction should be considered as an option, for the development of solutions for the improvement of the performance levels during the execution of the projects. The main purpose of this project was to increase the efficiency of execution of the work on the site, namely during the structure phase. This work started with a bibliographic review on Lean. Afterwards, an analysis and description of the construction process was made, using Value Stream Mapping and the ABC curve. The main problems and inherent wastes in the process were identified in this analysis. Some improvement proposals were implemented through Lean tools, such as 5S and Visual Management which reduced the waste and enhanced the overall performance of the company. The implemented proposals brought progress to the organization, namely the elimination of several distances made by the employees, and also a reduction on the time spent on searching for materials. Overall, a reduction on the lead-time and on the processing time was observed.
TypeMaster thesis
DescriptionDissertação de mestrado em Engenharia Industrial
URIhttp://hdl.handle.net/1822/47106
AccessRestricted access (UMinho)
Appears in Collections:BUM - Dissertações de Mestrado
DPS - Dissertações de Mestrado

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