Implementação de um novo processo produtivo adequado à introdução faseada de múltiplos produtos

Abstract

A realização desta dissertação está integrada no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial. O projecto foi desenvolvido na Delphi Automotive Systems – Portugal, S.A. em Braga e teve como principal foco a implementação de uma nova linha de produção para a montagem final de um novo produto e a posterior integração de um modelo diferente. É apresentado um enquadramento teórico no qual se abordam os principais conceitos e ferramentas da filosofia Lean, nomeadamente a sua origem e bases de sustentação e técnicas como o trabalho normalizado, gestão visual, poka-yoke, entre outros. São também abordados os indicadores de desempenho utilizados para medir o comportamento do sistema em análise. Foi analisado o produto a implementar, definindo todas as suas características. Foram realizadas experiências de produção, denominadas por pré-séries, sendo em cada uma destacados os pontos críticos e possibilidades de falha. Com recurso à filosofia Lean foram avançadas soluções para os problemas encontrados, balanceando conteúdos de trabalho, aplicando a gestão visual, a metodologia SMED e implementando sistemas anti erro e de auxílio à produção com o intuito de optimizar a eficiência e desempenho da linha. Depois de integrado o novo produto na linha de montagem implementada foram calculados os Takt Times a respeitar e a capacidade necessária para satisfazer as quantidades requeridas para os próximos 5 anos, apresentando também a utilização da linha para tais volumes com o objectivo de facilitar o trabalho do departamento de planeamento da produção.

This work is integrated as part of the Minho University’s Integrated Master’s degree in Industrial Engineering and Management. The project was developed in Delphi Automotive Systems – Portugal, S.A. in Braga and its main focus was the implementation of a new production line for the final assembly of a new product, and then, the introduction of a diferente model. A theoretical framework was conducted on the Key concepts and tools of Lean production philosophy, including its origin and supporting pillars, and techniques such as standart work, visual management, error proofing, among others. Performance indicators, used to measure the behavior of the system under review were also applied. The product to be implemented was analyzed and all its features defined. Production experiences were performed, called production pre series. In each one critical points and failure possibilities were highlited and analyzed. Based on Lean production philosophy, solutions to the problems encoutered were advanced, balancing work contents, using visual management, SMED methodology and implementing error proofing and assembly aid systems, in order to optimize the efficiency and performance of the line. Once the new product was integrated on the assembly line the Takt times and required capacity to meet the required amounts for the next 5 years were estimated. The utilization of the line is presented as well in order to facilitate the work of the production planning department.