Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1822/36386

TitleO coaching como processo facilitador na implementação do pensamento Lean nas empresas
Author(s)Marques, Luís Miguel da Ponte
Couto, J. Pedro
KeywordsCoaching
Gestão
Lean
Performance
Construção
Issue dateNov-2013
CitationCouto J. P., Luis Marques P. D. S. O coaching como processo facilitador na implementação do pensamento lean nas empresas, International Conference on Engineering UBI2013: Engineering for Economic Development, 2013
Abstract(s)A implementação do pensamento Lean nas empresas tem sido uma estratégia adotada para a melhoria da performance organizacional e da sua competitividade. Mais do que um conjunto de ferramentas, o pensamento Lean envolve uma mudança transformacional na empresa, que deverá envolver todos os elementos da organização. O sucesso da implementação Lean depende da capacidade dos envolvidos se sentirem atraídos pela mudança de pensamento e de atitude. Esta capacidade é despertada quando os funcionários percepcionam que as mudanças que irão fazer têm impacto direto positivo na sua motivação e no seu desempenho. O coaching, enquanto relação entre consultor e cliente, permite ao cliente a sua própria percepção e entendimento das suas próprias ações ou processos, com intuito de o levar a uma melhoria da sua situação atual. Assim, entende-se que a prática do coaching nas organizações facilitará o alcance da melhoria da performance das empresas, através do pensamento Lean, melhorando a motivação dos funcionários e o ambiente da empresa.
TypeConference paper
URIhttp://hdl.handle.net/1822/36386
Peer-Reviewedyes
AccessRestricted access (UMinho)
Appears in Collections:C-TAC - Comunicações a Conferências Internacionais

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696-ICEUBI- Coaching as a Lean implementation facilitator process.pdf
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