Análise e melhoria do desempenho da montagem final de antenas numa empresa do ramo automóvel

Abstract

A presente dissertação de mestrado foi desenvolvida na empresa Delphi Automotive Systems - Portugal S.A., em Braga, no seguimento da constatação por parte da empresa da existência de excesso de movimentações, transportes e WIP provocados essencialmente pela organização fortemente orientada ao processo desta área. Os principais objetivos desta dissertação são a análise e diagnóstico da unidade produtiva de montagem de antenas, a identificação e avaliação dos seus principais desperdícios e a criação de propostas de melhoria de forma a reduzir os desperdícios e aumentar o seu desempenho. Por forma a analisar e a diagnosticar a unidade produtiva utilizou-se a ferramenta waste identification diagram (WID) onde se identificaram os desperdícios, nomeadamente elevados transportes, movimentações, esperas e trabalho em curso (WIP). No sentido de identificar as razões que levam a tais desperdícios recorreu-se ao diagrama de causa-efeito (diagrama de Ishikawa). Identificadas as causas, fez-se propostas de melhoria de forma a colmatar estes desperdícios encontrados, destacando-se a proposta de melhoria que passa pela criação de células de produção para a família de antenas que representa elevados custos com desperdícios para a empresa – as antenas Ford ECBP. Com esta proposta pretende-se reduzir 23995,04€/ano em WIP, as distâncias percorridas pelos operadores em 104 291,56 €/ano, o tempo de atravessamento de 765,67 minutos para 8,352 minutos, o espaço ocupado em 14%, aumentar a capacidade produtiva em 5728 antenas/dia e aumentar o rácio de valor acrescentado de 0,028% para 2,57%.

This dissertation was developed in Delphi Automotive Systems Company-Portugal S.A., in Braga, following verification by the company of the existence of excess movement, transport and WIP caused essentially by the organization strongly oriented to the process in this area. The main objectives of this dissertation are the analysis and diagnosis of the production unit antennas assembly, the identification and assessment of their main waste and creating proposals for improvements in order to reduce waste and increase your performance. In order to analyse and diagnose the productive unit used the waste identification diagram (WID) which identified the waste, including high transport, movimentation, waits and work in progress (WIP). In order to identify the reasons that lead to such wastes resorted to the cause-effect diagram (Ishikawa diagram). Identified the causes, it was proposed improvements in order to bridge these waste found, highlighting the improved proposal that goes through the creation of production cells for the family of antennas that represents high costs with waste to the company – the Ford ECBP antennas. This proposal is intended to reduce 23995,04€ per year in WIP, the distances covered by the operators in 104291.56 € per year, crossing time of 765,67 minutes to 8,352 minutes, the space occupied on 14%, to increase the production capacity in 5728 antennas per day and increase the ratio of added value of 0,028% to 2,57%.