Implementação de princípios e ferramentas de produção lean na secção de acabamentos de uma empresa de peças metálicas para automóveis

Abstract

Esta dissertação foi desenvolvida no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial na Sakthi Portugal, empresa de produção de peças para automóveis e situada na Maia. O projeto tem o objetivo de aumentar a produtividade no setor de acabamentos da empresa. Para conseguir esse aumento de produtividade a empresa recorreu às ferramentas da produção Lean com o intuito de reduzir desperdícios e consequentemente aumentar a organização do sistema produtivo dos acabamentos. Foram implementadas ferramentas como 5S, sistema Pull-Push e um Sequenciador da Produção. A implementação dos 5S foi um sucesso no setor, tendo aumentado em 13 valores a média do índice desenvolvido pela empresa para avaliar a organização na empresa. Este processo apenas foi conseguido depois de um trabalho exaustivo na reestruturação do elevado WIP presente. Foi necessária a contratação de uma empresa externa para alocar o WIP em excesso fora da zona dos acabamentos. A última fase foi a alteração do sistema produtivo existente, considerado o foco de desenvolvimento da maioria dos problemas do setor. O sistema produtivo presente era assente no método Push, nesta dissertação é desenvolvido para a empresa um novo sistema, ajustado no método Pull-Push, o que obriga a um elevado número de alterações no setor nomeadamente na forma como é feita a programação da produção e organização do armazém intermédio do setor acabamentos. Esta implementação tem o objetivo de diminuir os stocks intermédios em toda a empresa, diminuir os recursos utilizados, aumentar a eficiência dos prazos de entrega e aumentar a produtividade dos acabamentos.

This dissertation was developed within the Integrated Master Course on Industrial Engineering and Management at Sakthi Portugal, manufacturing company of automotive parts and located in Maia. The project aims to increase productivity in the finishes sector, named acabamentos. To achieve this increase in productivity the company turned to the tools of Lean production in order to reduce wastes and thus increase the organization of the production system of acabamentos sector. Were implemented tools like 5S, Pull-Push system and Production Sequencer. The implementation of 5S was a success in the sector, raising by 13 points the average of the index developed by the organization to evaluate the company. This process was achieved only after an exhaustive work on restricting of the higher WIP present. It was necessary to hire an outside company to allocate the excess WIP outside the acabamentos zone. The last step was to change the existing production system, considered to be the development focus of most sector problems. The present production system was based on Push method, in this work is developed for the company a new system, set in Push-Pull method, which requires a large number of changes in the sector particularly in how it is made the production schedule and the organization through the warehouse of the acabamentos sector. This implementation is intended to reduce the intermediate stocks across the enterprise, reduce the resources used, to increase the efficiency of delivery deadlines and increase the productivity of the acabamentos sector.