A força do sistema de gestão de recursos humanos e o compromisso organizacional

Abstract

O presente estudo tem como objetivo explorar a relação entre a força do sistema de gestão de recursos humanos (GRH) com o compromisso organizacional à luz da teoria de Mowday et al. (1979). Recorrendo à utilização do modelo desenvolvido por Bowen & Ostroff (2004) e operacionalizado para a população portuguesa por Coelho et al. (2010), para a análise do compromisso organizacional foi utilizada a escala de Mowday et al (1979), cuja validação para a população portuguesa foi levada acabo por Carochinho et al. (1998). Assim, apresenta-se a análise fatorial do questionário desenvolvido por Coelho et al. (2010). Os dados foram recolhidos em duas empresas, uma do setor da produção de vinhos, sediada em Avintes, Vila Nova de Gaia (116 sujeitos) e outra do setor da indústria automóvel localizada no concelho de Braga (211 individuos). Foi recolhido um total de 327 questionários. Para analisar a relação entre a força do sistema de GRH e o compromisso organizacional foram utilizados os dados da primeira empresa descrita. Uma vez que é objetivo da presente investigação perceber se um sistema de gestão de recursos humanos forte influencia o compromisso organizacional, foram realizadas análises de regressão quer quanto à relação da escala total da força sistema de GRH com o compromisso organizacional, quer quanto à relação das subescalas do mesmo questionário relativamente ao compromisso organizacional. Os resultados sugerem uma boa capacidade preditiva da escala total da força de GRH relativamente ao compromisso organizacional (R2=.504, p<.001). Quanto às diferentes subescalas da força do sistema de GRH, a visibilidade e a credibilidade revelam-se preditoras significativas do compromisso organizacional (R2=.493, p<.001). Este estudo realça a ideia de existir uma relação positiva entre a força do sistema de GRH e o compromisso organizacional, esclarecendo que algumas características da primeira (visibilidade e credibilidade) têm grande capacidade preditiva (visibilidade: t=6,398, p<.001 e da credibilidade: t=6,637, p<.001).

The present study aims to explore the relationship between the strength of the system of human resource management (HRM) using the model developed by Bowen & Ostroff (2004) and validated for the Portuguese population by Coelho et al. (2010) and organizational commitment in the light of the theory of Mowday et al. (1998). Data for the factor analysis of the questionnaire developed by Coelho et al. (2010) were collected in two companies, one in the wines production sector, based in Avintes, Vila Nova de Gaia (116 subjects) and another in the sector of the automotive industry located in Braga (211 individuals). The association between the strength of HRM system and organizational commitment was studied in the first of those companies. For the analysis of organizational commitment, the scale of Mowday et al. (1998), validated for the Portuguese population by Carochinho et al. (1998). Since the purpose of this research is to understand whether a system of human resources management predicts a strong organizational commitment, regression analyses were performed. The results suggest that the strength of HRM is a good predictor of organizational commitment (R2=.504, p<.001). The different dimensions of HRM system strength, visibility and credibility to reveal significant predictors of organizational commitment (R2=.493, p<.001). This study highlights the idea that there is a positive relationship between the strength of the HRM system and organizational commitment, explaining that some features of the first (visibility and credibility) are highly predictive (visibility: t=6,398, p<.001 e da credibility: t=6,637, p<.001).